コーチングプラクティス： 問題の奥にある「意味のレイヤー」に目を向ける

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「問題の奥にある「意味のレイヤー」に目を向ける」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 「なぜ」を、自分が知らないことに突き当たるまで押し進める
   自分自身の答えに繰り返し「なぜ」を問い、ギャップに突き当たったら、それを埋めに行く。
   精緻化質問法:「なぜこれは真実なのか」と問う
2. 説明の前にシステムを地図にする
   書いたり話したりする前に因果連鎖を描く——図の中のギャップは理解のギャップである。
   説明深度の錯覚：あなたが思うより知らないという事実
3. 自分と相手のコンテクスト志向を見極める
   自分がハイコンテクストとローコンテクストのどちらに寄っているかを知り、相手とのギャップを把握する。
   ハイコンテクストとローコンテクストのコミュニケーション
4. 自分のモデルを明示的に言語化する
   今の状況についての自分のモデルを平易な言葉で articulate することで、地図を見えるようにする。
   地図は現地ではない
5. 自分が推論の基盤にしているカテゴリーが本当に当てはまるかを問う
   モデルや枠組みを適用する前に、それが構築された基盤となるカテゴリーが自分の状況に本当に一致しているかを確かめる。
   ルーディック・ファラシー：現実をゲームと勘違いするとき
6. 言語チャンネルと視覚チャンネルを分けておく
   話される解説と密なテキストを同時に提示するのを避ける。
   作業記憶:脳がどう思考を維持するのか
7. 多くの相互依存性を持つ厄介な問題にモルフォロジカル・アナリシスを使う
   この方法は、ブレインストーミングでは十分に扱えないほど複雑な問題で真価を発揮する。
   実践できるモルフォロジカル・アナリシス(形態分析法)
8. 分野横断的な言葉で問題を再構成する
   自分の問題を別の分野の語彙で記述し、その語彙を使って解決策を探す。
   メディチ効果：交差点でのイノベーション
9. 第三者説明テスト
   その概念について何も知らない人に説明し、相手の質問にギャップを暴かせる。
   説明深度の錯覚：あなたが思うより知らないという事実
10. 知っていることから知らないことへの橋渡しの類推を築く
    新しい概念を、聴衆がすでに理解している構造にマッピングする。
    知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか

自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。