コーチングプラクティス： つまずきの原因は一つとは限らない
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「つまずきの原因は一つとは限らない」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の説明の中の三つのP（Permanence, Pervasiveness, Personalization）を特定する
挫折の説明が永続的か、全般的か、個人的かをチェックし、それぞれがどれだけ正確かを見る。
学習性楽観主義：セリグマンのABCDEメソッド - 障害と後退を積極的に最小化する
後退は、同等の進展が助ける以上にモチベーションを損なう——進展を守るとは、道を切り開くことでもある。
プログレス原則:小さな前進がモチベーションを燃やす理由 - 分析においてシステムの原因と個人の原因を区別する
ほとんどの失敗にはシステムの原因と個人の原因の両方がある。個人だけを修正しても、システムは同じ結果を再び生み出してしまう。
アフター・アクション・レビュー：米陸軍の継続的学習ツール - 困難のときに可能自己を呼び起こす
失敗したり停滞したりしたとき、結果目標ではなく希望する自己に立ち返る――それを立て直しの拠り所とする。
可能自己を実践する - 挫折後、接近を思い出す方法で促進志向の動機づけを回復する
挫折は促進志向の動機づけをしぼませる——最速の回復は、損失を軽減することではなく、望んでいた利得とのつながりを取り戻すことだ。
制御焦点理論:促進志向と予防志向 - 目標を諦めずに挫折から立ち直る
立ち直るための習慣を築き、挫折が追求そのものを終わらせないようにする。
グリット:情熱と粘り強さを、正直に評価する - 進捗を評価する際にシステムの遅れを考慮する
行動と結果の間の遅れはすべてのシステムに組み込まれている——早すぎる放棄が最もよくある失敗です。
個人の生産性のためのシステム思考 - 行動と効果の間の遅れを考慮する
問題を診断する前に、原因と結果の間の時間差がどこにあるか特定する。
システム思考 - パフォーマンス志向だけでなく、熟達目標志向を採用する
見栄えを良くするためだけでなく、上達するために目標を追求する——特に長期の仕事において。
目標設定理論、実践編 - 否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
実践としてのストイシズム
関連する悩み
- エッセンシャリズム（挫折後）
失敗したり停滞したりしたとき、結果目標ではなく希望する自己に立ち返る――それを立て直しの拠り所とする。
困難のときに可能自己を呼び起こす
- 挫折後にモチベーションを保つ方法
立ち直るための習慣を築き、挫折が追求そのものを終わらせないようにする。
目標を諦めずに挫折から立ち直る
- 大きな挫折の後にモチベーションを取り戻す
挫折は促進志向の動機づけをしぼませる——最速の回復は、損失を軽減することではなく、望んでいた利得とのつながりを取り戻すことだ。
挫折後、接近を思い出す方法で促進志向の動機づけを回復する
- ナッジ理論（挫折後）
今持っているものを失う場面を短く想像し、それを当たり前だと思うのをやめ、挫折に備える。
否定的視覚化(プレメディタティオ・マロールム)
- 処理する 目標 後の 挫折
立ち直るための習慣を築き、挫折が追求そのものを終わらせないようにする。
- 行動 方法 後の 挫折
『もし〔挫折〕なら、〔自分の行動〕』を事前に決めることで、逆境が諦めではなく行動の合図となるようにする。
if-thenプランで主体的な反応を事前にコミットする
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。