コーチングプラクティス: やる気を引き出すオープンクエスチョン
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「やる気を引き出すオープンクエスチョン」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 「何が気にかかっていますか?」で始める
最良の切り出し質問は最も開かれた質問でもある——それはまさにその人が最も話す必要があることを招く。
コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問 - 「何を望んでいますか?」と尋ねる
人はしばしば何を望んでいるか分かっているのに言っていない——直接尋ねることがそれを表面化させ、不満から意図へと移す。
コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問 - 問題を「私たちはどうすれば...できるだろうか?」という問いに言い換える
問題の記述を、解決策を規定することなく解決策を招き入れる問いに変換する。
問題のリフレーミング 正しい問題をまず解く - 明示的かつ具体的に意見を求める
「何か考えは?」ではなく「この計画のどこが弱いと思う?」と特定のトピックについて率直な意見を求める。
チームにおける心理的安全性 - 答えを与える代わりに反射的な質問をする
自己吟味を促す質問は人を招き入れる。指示は人を締め出す。
心理的リアクタンス: 反発反射と向き合う - OARSで相手に理解されていると感じさせる
開かれた質問、是認、聞き返し、要約 — 4つの中核となるマイクロスキル。
動機づけ面接法を実践に活かす - 慣れ親しんだ領域で断定を質問に置き換える
普段なら結論を述べる場面で、代わりにそれを本物の問いとして形にする。
初心(ショシン)実践入門 - オープンエンドの質問をする
はい/いいえの質問を、話し手が心を開くよう促す質問に置き換える。
アクティブ・リスニングを実践する - 「他には?」と尋ねる
最初の答えが最も重要であることはめったにない——「他には?」が実際に重要なものを引き出す。
コーチングの習慣——よりコーチらしくなるための七つの質問 - 本物の、状況に即した質問をする
人々が自発的に発言するのを待つのではなく、本物の質問で貢献を引き出す。
心理的安全性の実践ガイド
関連する悩み
- オープンクエスチョンの使い方
はい/いいえの質問を、話し手が心を開くよう促す質問に置き換える。
オープンエンドの質問をする
- オープンクエスチョンで相手を動かす
はい/いいえの質問を、話し手が心を開くよう促す質問に置き換える。
- リーダーがより良い質問をするには
答えを与えたい衝動に、もう一つの質問の分だけ抵抗する——まず相手がどう思うか尋ねる。
助言する前に、もう一拍長く好奇心を保つ
- 中立的な質問をする方法
「なぜ」は非難めいて響く。「どう」と「何」は問題解決を招く。
「なぜ」を「どう」あるいは「何」に置き換える
- 業務で関わりのない同僚からの詮索をかわす方法
「何か考えは?」ではなく「この計画のどこが弱いと思う?」と特定のトピックについて率直な意見を求める。
明示的かつ具体的に意見を求める
- 「いいえ」を引き出す質問法
前向きな質問は、過去について議論するエネルギーを未来のために解決するエネルギーへとシフトさせる。
「前に進むために私たちは何をする必要がありますか?」と尋ねる
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。