コーチングプラクティス: 寝る前に、何かを選ぶことで失うものを考える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
    機会費用とは、選択をする際に諦める最良の代替案の価値のことである——あらゆる決断に潜む見えない対価だ。経済学ではこれを基本概念として扱う。行動研究は、人々が日常的にこれを無視し、資源の無駄遣いという予測可能なパターンにつながることを確認している。機会費用を明示的にすることは、身につけられる中でも最も高レバレッジな思考習慣の一つである。
  2. 諦める具体的なものを常に名指しする
    何かにイエスと言うとき、自分が何にノーと言っているのかを明確に言う。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  3. サンクコストと将来の機会費用を区別する
    すでに費やしたものは無関係であり、これから諦めるものだけが唯一重要なコストである。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  4. 重要な決断は一晩寝かせる
    複雑な決断では、確約を一晩延ばす——睡眠の処理は、意図的な思考が見逃す情報を統合する。
    創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中)
  5. 選択肢を開いておくことのコストを値付けする
    オプション性を維持することは無料ではない——コミットしていれば得られたはずの価値を犠牲にしている。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  6. 機会費用思考を減らす
    却下したそれぞれの選択肢が自分に「コストとして」課すものを計算するのをやめる——それは何の得もなく後悔を増幅させる。
    選択過負荷を実践する
  7. コミットメントのカテゴリごとに明示的な「ノー」リストを維持する
    要求のカテゴリ全体をあらかじめ断ることにコミットしておき、個々のイエスがより高いハードルをクリアすることを強いる。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  8. 現在の決定に死の床テストを適用する
    トレードオフに直面したとき、未来の自分がどちらの選択を選んでよかったと思うかを問う。
    バケットリスト・メソッドを実践する
  9. 平凡な配分と卓越した配分のコストを検討する
    「これは価値があるか」だけでなく「これは今、この資源の最善の使い道か」を問う。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  10. 遅延の継続的なコストを計算する
    悪い道を続ける毎日は、より良い道を始められたはずの一日である。
    サンクコストの誤謬——悪い投資から抜け出す

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