コーチングプラクティス: パートナーとの関係で、何かを選ぶことで失うものを考える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
    機会費用とは、選択をする際に諦める最良の代替案の価値のことである——あらゆる決断に潜む見えない対価だ。経済学ではこれを基本概念として扱う。行動研究は、人々が日常的にこれを無視し、資源の無駄遣いという予測可能なパターンにつながることを確認している。機会費用を明示的にすることは、身につけられる中でも最も高レバレッジな思考習慣の一つである。
  2. 諦める具体的なものを常に名指しする
    何かにイエスと言うとき、自分が何にノーと言っているのかを明確に言う。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  3. 選択肢を開いておくことのコストを値付けする
    オプション性を維持することは無料ではない——コミットしていれば得られたはずの価値を犠牲にしている。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  4. サンクコストと将来の機会費用を区別する
    すでに費やしたものは無関係であり、これから諦めるものだけが唯一重要なコストである。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  5. 犠牲を払う意志:関係志向の意思決定を築く
    個人的な短期的な便宜よりも関係を優先する決定を、週に少なくとも一つ実践する。
    コミットメントの投資モデル:なぜ人はとどまるのか(そしてなぜ去るのか)
  6. コミットメントのカテゴリごとに明示的な「ノー」リストを維持する
    要求のカテゴリ全体をあらかじめ断ることにコミットしておき、個々のイエスがより高いハードルをクリアすることを強いる。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  7. 機会費用思考を減らす
    却下したそれぞれの選択肢が自分に「コストとして」課すものを計算するのをやめる——それは何の得もなく後悔を増幅させる。
    選択過負荷を実践する
  8. 平凡な配分と卓越した配分のコストを検討する
    「これは価値があるか」だけでなく「これは今、この資源の最善の使い道か」を問う。
    機会費用思考——選ぶことで何を失うのか
  9. 遅延の継続的なコストを計算する
    悪い道を続ける毎日は、より良い道を始められたはずの一日である。
    サンクコストの誤謬——悪い投資から抜け出す
  10. 意図的に時間をお金より選ぶ
    トレードオフが生じたとき、余分なドルよりも時間を重く重視する。
    タイム・アフルエンスを実践する

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