コーチングプラクティス： 組織のvミーム（価値観の発達段階）
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「組織のvミーム（価値観の発達段階）」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分の組織やチームの価値観システムを地図化する
自分のチームや組織が実際に運営されているvミームを特定する。単に標榜しているものではなく。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に - 各レベルの健全な表現と不健全な表現を区別する
すべてのvミームには健全な形と病的な形がある——自分がどちらを表現しているかを知る。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に - 定期的なチームの排除レビューを行う
もはやどんな現在の目標にも役立っていないことをチームがやっていないか定期的に見直す。
チームのためのアイゼンハワー・マトリクス - 課外行動を通じて自分の役割を広げる
より高い信頼の関係への準備ができていることを示すために、正式な責任を超えた仕事を自発的に引き受ける。
リーダー・メンバー交換理論（LMX）を実践的に - カバー・アンド・ムーブ（サイロを超えたチームワーク）
すべてのチームや部門は局所的に勝つためではなく、同じ使命に向けて互いを支えるために存在する。
エクストリーム・オーナーシップを実践する - ムサール・ヴァード:グループでの実践と教え
共有された学び、正直なフィードバック、そして共同体の説明責任のために、小さなムサール学習グループに参加するか結成する。
ムサール:ユダヤの人格陶冶の道 - Q4タスクを体系的に排除する
繰り返される時間の浪費者——ミーティング、レポート、サブスクリプション——を特定し、キャンセルするか、断るか、自動化する。
アイゼンハワー・マトリクスと委任 - 価値観システムの違いを越えて対話する
自分のメッセージを、届けたい相手の動機づけの言語に翻訳する。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に - スパイラル・ダイナミクス、実践的に
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。 - テーマデイの構造を共同作業者に伝える
会議を入れられない曜日を同僚に知らせ、その構造を秘密ではなく持続可能なものにする。
テーマデイを実践する
関連する悩み
- スパイラルダイナミクス ベージュ段階の生存本能
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
スパイラル・ダイナミクス、実践的に
- スパイラルダイナミクス「ブルー」段階の秩序とルール
まだ未解決の課題がある発達的レベルを自分が迂回しているときに気づく。
レベル・ジャンプを避ける——飛ばすのではなく各段階を通じて築く
- スパイラルダイナミクスの緑段階(平等・多元主義・共同体)とは
複数の価値観システムを、優位を争うものとしてではなく、同時に妥当なものとして保持する練習をする。
セカンドティア、システムレベルの思考を発達させる
- スパイラルダイナミクスで見る組織の価値観
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
- スパイラルダイナミクスにおける影の表れ方
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
- スパイラルダイナミクスのパープル(部族的な絆と帰属意識)
ドン・ベックとクリス・カウワンがクレア・グレイヴスの研究から開発したスパイラル・ダイナミクスは、人間の価値観と世界観を、生活条件に応じて反応する「vミーム」(価値観システム)の発達的なスパイラルとして地図化する。各段階はその環境の適応的な課題に対応し、それ以前のものを超えつつも含んでいる。この理論はリーダーシップと組織開発において影響力を持つが、その実証的な基盤は主にグレイヴスの元となる臨床・面接研究であり、段階の全体的な連なりのモデルは厳密には試験されていない。
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