コーチングプラクティス： 寝る前に使うオズボーンのブレインストーミング法
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役立つかもしれないプラクティス
- オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。 - アイデア出しの間は判断を保留する
アイデアを生成することと評価することを分ける――批判は後であり、決して最中ではない。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - ブレインライティングを使って生成の妨害を打ち破る
全員に同時に無言でアイデアを書かせ、それから共有する――これが研究が実際に支持しているグループブレインストーミングである。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 突飛で法外なアイデアを歓迎する
明示的に不条理さを招く――退屈なものを活気づけるより、突飛なものを飼いならす方が簡単である。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - ラウンドロビン方式の順番で貢献を均等化する
全員にタイマー付きの平等な順番を与える――これは少数の声が支配することを防ぎ、静かなメンバーをその場に引き込む。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 質より量を求める
生の件数の目標を設定する――目標は多くのアイデアであり、良いアイデアではない。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中)
「3つのB」——ベッド(Bed)、バス(Bath)、バス(移動中、Bus)——は、創造的なひらめきが机に向かっているときよりも、力を抜いて心がさまよっている状態で訪れやすいという観察を指す名前だ。その背後にある仕組み(孵化:集中した努力をやめた後も無意識の連想処理が続く)には実験的な裏付けがある。この瞬間をより生産的にする条件を、意図的に作り出すことができる。 - 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する - 重要な決断は一晩寝かせる
複雑な決断では、確約を一晩延ばす——睡眠の処理は、意図的な思考が見逃す情報を統合する。
創造性の3つのB:ベッド、バス、バス(移動中)
関連する悩み
- オズボーンのブレインストーミングのルール
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
- 喪失の後に使うオズボーンのブレインストーミング法
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
- 挫折の後に使うオズボーンのブレインストーミング法
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
- 職場で使うオズボーンのブレインストーミング法
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
- 新しく始めるときに使うオズボーンのブレインストーミング法
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
- 創造的なブレインストーミングのルール
Alex Osbornの1953年のルール――判断を保留する、量を求める、アイデアを組み合わせる、突飛なアイデアを歓迎する――は、グループでのアイデア生成を殺してしまう社会的抑制を抑えるために設計された。これらのルールは実在する問題を標的にしているが、統制された研究は一貫して、名目上のグループ（個人が一人でブレインストーミングしてからそれをまとめる）が対話しているグループを上回ることを見出している。このルールは、最初に個人でのアイデア生成と組み合わせたときに最もよく機能する。
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