質より量を求める

生の件数の目標を設定する――目標は多くのアイデアであり、良いアイデアではない。

Why it works

流暢さ（アイデアの総数）は、セッションの中で高品質なアイデアを見つけることの最も強い予測因子である――アイデアが多いほど宝くじの当たり券が多くなる。量のルールはまた、枠組みをパフォーマンス（「印象的な何かを生み出す」）から出力（「目標数に到達する」）へとシフトさせ、不安を減らし実験を増やす。ボリュームが指標になると、人々は個々のアイデアについてあまり神経質でなくなる。

How to do it

1. セッションの前に具体的な数値目標を設定する（「20分で50個のアイデアが欲しい」）。
2. その件数を目に見える形で追跡し、質ではなく数字がスコアボードになるようにする。
3. 動き続ける――生成の最中に立ち止まって磨いたり説明したりしない。
4. 行き詰まったら、プロンプトやランダムな刺激を使って件数を伸ばし続ける。

エビデンス

創造性研究全体を通じて、流暢さは高品質なアイデアの可能性を予測する。この関係はアイデア出しの研究の中でも最も頑健な発見の一つである。Simontonの創造的キャリアの等確率モデルはこれを拡張する――高いヒット率ではなく総出力量が、人の生涯を通じて画期的な仕事を予測する。 (observational)

流暢さと質のつながりが意味するのは、より多くのアイデアがより良い確率をもたらすということであり、確実性ではない。評価のステップを一切伴わない単なる量は、画期的なアイデアを保証しない。

出典

• Guilford (1967), The Nature of Human Intelligence (divergent production and fluency)
• Simonton, D. K. (1997). Creative productivity: A predictive and explanatory model of career trajectories and landmarks. Psychological Review, 104(1), 66–89.

よくある間違い

件数目標を低く設定しすぎて（10個のアイデア）、人々がそこに向かって漫然と進み止まってしまうこと――目標は、あまり明白でないアイデアを強いるために、快適さを超えた不快な領域まで押し上げる必要がある。