ラウンドロビン方式の順番で貢献を均等化する

全員にタイマー付きの平等な順番を与える――これは少数の声が支配することを防ぎ、静かなメンバーをその場に引き込む。

Why it works

構造化されていないブレインストーミングでは、社会的な優位性と地位のヒエラルキーが誰が話すかを予測する――地位の高い参加者は声に出してより多くのアイデアを生成し、地位の低いメンバーは自己検閲する。ラウンドロビンは構造的な順番を強制し、控えることのコストを可視化し（順番を飛ばすこと）、遠慮するという合図を取り除く。そのメカニズムは、発言時間の構造的な均等化である。

How to do it

1. 部屋を順番に回る。各人が1回ごとに一つのアイデアを共有する（あるいはパスする）。
2. 順番を短く速く保つ――順番を埋めなければならないというプレッシャーが、過剰な考えすぎを抑える。
3. オープンな議論を開く前に少なくとも3回のフルラウンドを行う。
4. パスを本当にコストのないものにする――強制されたアイデアは質が低い。大切なのは招待であり、強制ではない。

エビデンス

グループでのアイデア出しにおける地位と優位性の効果は、組織心理学において十分に文書化されている。構造化された順番取りは、それらに対抗するための確立されたファシリテーション技術であるが、ラウンドロビンを単独で単離した直接的な試験は限られている。 (clinical)

均等化の恩恵は心理的安全性が高いままであることに依存する。罰する環境でのラウンドは、不安を減らすのではなく増やすことがある。

よくある間違い

ラウンドロビンを一巡だけ行い、その後オープンな議論に戻ってしまうこと――一巡では地位のパターンを打ち破るには不十分である。3巡以上が必要である。