セッションの後にアイデアを収穫しクラスター化する
収穫を体系的に行わなければ生成のフェーズは無価値である――出力を並べ替え、名づけ、優先づけする。
Why it works
ブレインストーミングの文献は、グループが自分たちが生成したアイデアの数を過小評価し、覚えているものの良さを過大評価しがちであることを示している――新近性と反復が評価を偏らせる。体系的なセッション後の収穫は、良いアイデアが認知的な利用可能性のバイアスによって失われることを防ぎ、生成の最中には見えなかったパターンを表面化させる。
How to do it
- 生成が終わったら、すべてのアイデアをカードか付箋に書き、口頭だけのものにしない。
- まだ質を判断せずに、似たテーマのクラスターにアイデアを並べ替える。
- 各クラスターにラベルを名づけ、それぞれの中で最も強い候補を一つか二つ特定する。
- 議論の前に、クラスター全体にシンプルな決定基準(実現可能性、インパクト、新規性)を適用する。
エビデンス
グループの記憶における利用可能性バイアスと新近性効果はよく確立されている。アイデアを収穫し分類する構造化された方法は、その修正としてデザイン思考とファシリテーションの実践において標準的である。 (mechanistic)
収穫のステップは、独立に研究された介入というより臨床的・実践家のコンセンサスである。それが対処する認知バイアス自体はよく実証されている。
よくある間違い
ブレインストーミングを終えて部屋を出て、誰かの記憶に残った2つのアイデアだけを実行に移すこと――収穫は部屋が解散する前に行われなければならない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for オズボーンのブレインストーミングのルールを実践する
- アイデア出しの間は判断を保留する
アイデアを生成することと評価することを分ける――批判は後であり、決して最中ではない。
- 質より量を求める
生の件数の目標を設定する――目標は多くのアイデアであり、良いアイデアではない。
- 突飛で法外なアイデアを歓迎する
明示的に不条理さを招く――退屈なものを活気づけるより、突飛なものを飼いならす方が簡単である。
- 他者のアイデアを組み合わせ、その上に積み上げる
すべてのアイデアを構成要素として扱う――セッションの中で最良のアイデアは通常ハイブリッドである。
- ブレインライティングを使って生成の妨害を打ち破る
全員に同時に無言でアイデアを書かせ、それから共有する――これが研究が実際に支持しているグループブレインストーミングである。
- ラウンドロビン方式の順番で貢献を均等化する
全員にタイマー付きの平等な順番を与える――これは少数の声が支配することを防ぎ、静かなメンバーをその場に引き込む。
関連する概念
- 拡散的思考:多くのアイデアを生み出す
Generating quantity, separating ideation from judgment, and why group brainstorming disappoints
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