コーチングプラクティス: ポジティブ 意図
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「ポジティブ 意図」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 慈悲(メッタ)の実践
自分自身と他者に対して意図的に温かく慈しみのある感情を生み出す――感情的な基準を広げる。
ポジティブな感情を育てる実践 - 超越的な未来思考を現在の行動に根づかせる
自分の動機づけがレガシーや意味に基づくものなら、それを今週の具体的な行動へと翻訳する。
タイム・パースペクティブ・セラピー - ロゴセラピー:逆説志向
逆説志向はヴィクトール・フランクルの技法で、恐れている症状を意図的に望むことである——不安な人はもっと不安になろうとし、不眠症者は起きたままでいようとする。それは予期不安のループを断ち切ることによって機能する:恐れている反応を意図的に生み出そうとするほど、自動的な症状は起こりにくくなる。パフォーマンス不安と不眠に対して最も証拠があり、活動的な危機ではなく予期不安に対して使うべきである。 - 自分の最良の可能な未来の自己について書く
すべてが現実的にあり得る限り最善に進んだ場合の自分の人生について、15〜20分間詳細に書く。
エクスプレッシブ・ライティング(ペネベーカー) - 目標行動のためのif-then実行意図を設定する
いつ、どこで、どのように行動するかを具体的にする — 単に意図があるかどうかではなく。
双曲割引 — なぜ未来の自分はいつも損をするのか - ポジティブ心理学を実践に活かす
マーティン・セリグマンのポジティブ心理学は、人生を生きるに値するものにするものを研究する分野であり、PERMAモデル——ポジティブ感情(Positive emotion)、没頭(Engagement)、関係性(Relationships)、意味(Meaning)、達成(Accomplishment)——を軸に構成される。三つの良いこと、感謝の訪問、強みの活用といった代表的な介入のいくつかは、幸福感を高め抑うつ症状を軽減する上で本物のランダム化比較試験による裏づけを持つ。 - アクティブ・コンストラクティブに応答する
良い知らせを本物の、関与した熱意で迎える——質問をし、共に味わう。
アクティブ・コンストラクティブ・レスポンディング実践入門 - ポジティブ・センチメント・オーバーライド:関係性を守るレンズの築き方
ポジティブ・センチメント・オーバーライド(PSO)とは、ゴットマンが用いた用語で、関係性の中に蓄積された善意によって、パートナーの中立的あるいは軽度にネガティブな行動を、悪意の証拠としてではなく、単なるミスや調子の悪い瞬間として好意的に解釈するようになる知覚的な状態を指す。PSOは、時間をかけた一貫したポジティブなやり取りによって築かれる。その対極にあるネガティブ・センチメント・オーバーライドは、ネガティブなやり取りが優勢になり、中立的な行動さえも敵意として読み取られるようになるときに生じる。エビデンスは観察研究に基づくものであり、臨床的な標的としてPSOを直接操作した実験研究は限られている。 - 親切な行動
他者のために一つ意図的に親切なことをする――与える側は受け取る側と同じかそれ以上の利益を得る。
ポジティブな感情を育てる実践 - 障害物が現れる前に予期する
希望に満ちた思考には障害物を予期し対応を計画することが含まれる——それは無批判な楽観主義ではない。
希望理論:主体性、経路、そして行き詰まりから抜け出すこと
関連する悩み
- 親切な行動でポジティブな感情を育む
他者のために一つ意図的に親切なことをする――与える側は受け取る側と同じかそれ以上の利益を得る。
親切な行動
- ポジティブな感情を育む(介護者として)
ポジティブな感情は、それを引き起こすものを変える実践を通じて意図的に培うことができます。感謝、味わうこと、意味のある関与、親切、畏敬が最も研究されている経路です。バーバラ・フレドリクソンの拡張-形成理論は、ポジティブな感情が思考を広げ、時間をかけて心理的資源を築くと提唱しています――観察研究に支持されていますが、いくつかの具体的な主張(3対1の比率など)は再現されていません。個々の実践は、さまざまですが概ね本物の証拠基盤を持っています。
ポジティブな感情を育てる実践
- 誰かの幸せを素直に喜べるようになるには
誰かが良い知らせを共有したら、短く誠実な祝福の反応を作る。
他者の勝利のためのミニ祝福儀式
- 不安を減らす実行意図の作り方
症状と症状への恐れを区別する——逆説志向は後者を標的とし、前者ではない。
予期不安を本当の標的として特定する
- 運動習慣のための実行意図
何をしようと意図しているかだけでなく、正確にいつ、どこで、どのように行動するかを具体化する。
すべての行動目標に「いつ、どこで、どのように」計画を書く
- 価値観に基づいた実行意図の立て方
いつ、どこで、どのように行動するかを具体的にする — 単に意図があるかどうかではなく。
目標行動のためのif-then実行意図を設定する
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