コーチングプラクティス: 変わる準備ができているか見極める方法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. レディネス・ルーラーで重要度と自信を数値化する
    「0から10のスケールで、どれくらい準備ができていますか?」と聞き、その後なぜもっと低くないのかを尋ねる。
    動機づけ面接法を実践に活かす
  2. 戦略を選ぶ前に今のステージを特定する
    何をすべきか決める前に、変化のサイクルの中で実際にどこにいるかを診断する。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
  3. 英雄的な飛躍ではなく、小さな調整をする
    自分の価値観の方向へ最小の行動を調整することで行動を変える――準備ができたと感じるまで待つのではなく。
    感情的敏捷性を実践に活かす
  4. 変化への免疫をマッピングする
    望む変化を妨げている、隠れた対抗コミットメントを見つける。
    ケーガンの主体客体理論を実践に活かす
  5. 実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
    プロチャスカとディクレメンテが開発したトランスセオレティカル・モデル(TTM)は、行動変化が5つのステージ――前熟考、熟考、準備、行動、維持――を経て進むこと、そしてあるステージで有効な戦略が別のステージでは裏目に出ることが多いことを提示します。ステージ分けの枠組みはよく検証されていますが、「ステージに合わせた」介入という処方的なマッチングは、試験において有望ながらも混在した結果を示しています。
  6. コミットされた行動
    不快さが現れても、自分の価値観に向けた具体的な一歩を何度も繰り返し踏み出す。
    アクセプタンス&コミットメント・セラピー(ACT)実践入門
  7. 初期には経験的プロセスを、後には行動的プロセスを適用する
    早期には意識化と感情的喚起を使い、コミットした後には逆条件づけと刺激コントロールを使う。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
  8. スカウトのアイデンティティを育てる:「私は更新する人間だ」
    知的な更新が譲歩ではなく強みであるようなアイデンティティを築く。
    スカウト・マインドセット
  9. 熟考ステージで決断バランスに取り組む
    変化することの、そして変化しないことの、正直な賛否を書き出し、行き詰まったアンビバレンスを解く。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
  10. 不快さを関与のサインとして再評価する
    生理的な覚醒を脅威ではなく興奮として解釈することは、パフォーマンスへの影響を変える。
    不快さを受け入れる:抵抗を成長へと変える

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