コーチングプラクティス: 大きな変化のさなかのPERMAモデル活用法

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役立つかもしれないプラクティス

  1. セリグマンのPERMAモデルを実践する
    マーティン・セリグマンのPERMAモデルは幸福の5つの柱を特定します:ポジティブ感情(Positive Emotions)、没頭(Engagement)、関係性(Relationships)、意味(Meaning)、達成(Accomplishment)。幸福を単一の変数として扱う幸福モデルとは異なり、PERMAはこれら5つの要素それぞれが本質的に価値があり、それぞれ独立に改善可能であると論じます。PERMAを対象とした介入のいくつかはランダム化試験の裏付けがあり、他は機序的に基礎づけられているものの直接的なエビデンスは少なめです。
  2. 学習性楽観主義:セリグマンのABCDEメソッド
    マーティン・セリグマンの研究プログラムから生まれた学習性楽観主義は、挫折の後に自動的に生み出す悲観的な説明を特定し、反論することを教える——彼のABCDEモデル(Adversity=逆境、Belief=信念、Consequence=結果、Disputation=反論、Energization=活力化)を使う。臨床・観察研究は、悲観的な説明スタイルから柔軟な説明スタイルへのシフトを、うつ病リスクの低下と持続力の向上に結びつけている。効果は実在するが控えめであり、目標は強制的なポジティブさではなく正確さである。
  3. ABCDE反論を行う
    逆境→信念→結果を地図化し、それから証拠でその信念に反論する。
    学習性楽観主義:セリグマンのABCDEメソッド
  4. 特性の変化を理解する――何が変わり、何が変わらないか
    ビッグファイブの特性は順位においては比較的安定しているが、絶対的なレベルにおいては変化する――特に意図的な練習と大きな人生の転機によって。
    ビッグファイブ性格モデル
  5. 誘惑対自信の比率を追跡する
    誘惑に抵抗する能力への自信が、古い行動の引力を上回らなければならない。
    実践的な「変化のトランスセオレティカル・モデル」
  6. 現在の幸福のPERMA監査を行う
    PERMAの5つの柱それぞれを評価し、現在何が全体的な幸福を制限しているかを見つける。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する
  7. ストックデール・パラドックスをチームとリーダーシップに適用する
    プレッシャーの下にあるリーダーやチームメンバーとして、信念と過酷な事実を同時に保つことをモデル化する——それは両方向に伝染する。
    ストックデール・パラドックスを実践的に
  8. 「[人物]ならどうするか?」と問うことで一時的にアイデンティティを借りる
    特定の文脈でロールモデルのアイデンティティを一時的に取り入れることは、その人物のように行動する摩擦を下げる。
    アイデンティティ・プライミング、実践的に
  9. PERMAに沿って自分の人生を点検する
    五つの柱すべて——感情、没頭、関係性、意味、達成——にわたって幸福感を点検する。
    ポジティブ心理学を実践に活かす
  10. 結果だけでなく熟達の進捗を追跡する(達成の柱)
    目標を達成したかどうかだけでなく、時間とともに能力がどう成長したかを測る。
    セリグマンのPERMAモデルを実践する

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