コーチングプラクティス: 仕事の満足度が私生活に波及する現象

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
    向社会的支出とは、贈り物、食事、寄付など、自分自身のためではなく他者の利益のためにお金を使うことです。この言葉は、エリザベス・ダン、ララ・アクニン、マイケル・ノートンに由来します。彼らの2008年のサイエンス誌の実験では、少額の臨時収入を他人のために使うよう割り当てられた人々は、同じ金額を自分自身のために使うよう割り当てられた人々よりも、その日の終わりにより幸福だったことがわかりました。この基本的な方向性は、所得水準を超えて、また136カ国にわたる分析でも支持されていますが、効果は文化や研究によって異なり、一部の再現研究はオリジナルよりも弱いものです。一貫しているのは、どのように与えるかが、与えるかどうかと同じくらい重要だということです——目に見えて、特定の人物とつながっていて、自由に選ばれた与え方が、この効果を担っています。一方、匿名で、抽象的で、経済的に苦しい中での与え方は、ほとんどこの効果を持ちません。
  2. 小さな金額をより頻繁に与える
    大きな与え方のために貯め込むのではなく、頻繁な小さな行為に与えることを分散させる。
    向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
  3. 価値観予算の一部を他者への支出に割り当てる
    プロソーシャル支出——他者に使うお金——は、同額の自分への支出よりも1ドルあたりでより長続きする満足感を生む。
    価値観に基づく支出術
  4. 豊かさの状態を保つために、身の丈に応じて与える
    欠乏感を引き起こさない、寛大さを感じられるレベルで与える——そうすれば与え続けられます。
    向社会的支出:なぜ与えることが幸福を高めるのか
  5. 他者とポジティブな経験を共有して増幅させる
    まだ新鮮なうちに良い経験を誰かに伝える――社会的な共有はポジティブな感情を増幅させる。
    今この瞬間を味わうことを実践的に理解する
  6. すぐに満足感を失うアップグレードを認識する
    普通に感じられるように確実に薄れていく支出のカテゴリーを学び、それらのアップグレードをやめる。
    ライフスタイル・クリープ:なぜ昇給はあなたを豊かにしないのか
  7. 快楽適応を理解する
    得たものの後、あなたは満足のベースラインへと戻る — だから「もっと」がいつも失望をもたらす。
    「足るを知る」マインドセットを実践的に
  8. 自分の比較対象を点検する
    自分が誰・何と比べているのかを特定し、その比較が自分の役に立っているかを確かめる。
    「足りている」というマインドセット:満足しても野心は消えない
  9. 所有物よりも経験に投資する
    経験への支出は、同等のコストの物質的支出よりも持続的な幸福を生む。
    タイム・アフルエンスの実践(キャシー・ホームズ)
  10. 上向きの比較を欠乏ではなく情報として捉え直す
    他人より少ないものを持っていることに気づいたとき、自分自身の軌道へと向け直す。
    快楽のトレッドミルを実践的に理解する

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