コーチングプラクティス： テンド・アンド・ビフレンド反応を転職したばかりのときに使う

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役立つかもしれないプラクティス

1. テンド・アンド・ビフレンド 実践ガイド
   テンド・アンド・ビフレンドとは、ストレスが闘争・逃走ではなく社会的な親和行動や世話行動を引き起こすというストレス反応パターンで、特に女性で顕著に見られるが誰にでも存在する。研究者シェリー・テイラーは、オキシトシンや親和的な社会的接触がストレス反応の連鎖を鎮めうることを示し、つながりが単なる感情的な支えではなく、実際の生物学的な対処資源であることを明らかにした。
2. 出会う前に好意を生み出すために、相互作用への期待を使う
   将来誰かと関わることになると知っているだけで、その人をより好意的に評価するようになる。
   近接性効果（レオン・フェスティンガー）
3. 他者を世話する前に自分自身を世話する
   持続可能なテンド・アンド・ビフレンドには、世話をする側自身の基本的なニーズが満たされていることが必要である——さもなければ、手助けは調整ではなく消耗をもたらす。
   テンド・アンド・ビフレンド 実践ガイド
4. 偶然の出会いをデザインする
   予期しないクラスターを超えた接触が構造的に起こりやすい環境に自分を置く。
   弱いつながりの強さ
5. 形成期:つながりよりも先に明確さを提供する
   最初の段階では、新しいチームはチームビルディングよりも構造と目的を必要とする。
   タックマンのチーム発達段階モデル
6. クラスターを超えた紹介をする
   異なるクラスターの2人で、出会うことが本当に有益な人同士を紹介する。
   弱いつながりの強さ
7. 受け取る前に与える
   頼み事の前に、すべての新しい関係を具体的な価値で始める。
   弱いつながりの強さ
8. 相互のストレス調整活動として世話をする
   ストレス下で誰かを助けることは、自分自身を助けるのと同じオキシトシン回路を活性化する。
   テンド・アンド・ビフレンド 実践ガイド
9. 社会的な転機を使って行動の周りの規範を変える
   社会的なグループが変わるとき、その転機を使って新しいグループの行動規範を採用する。古いものを持ち込むのではなく。
   習慣の非連続性効果
10. 指示型——熱意ある初心者への高い指示
    新しく熱心だがスキルのない人には、明確で具体的な指示と厳密な構造を与える。
    実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ

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