コーチングプラクティス: 燃え尽きた時の「レット・ゼム」理論

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役立つかもしれないプラクティス

  1. レット・ゼム(他人へのコントロールを手放す)
    誰かがコントロールできないことをしたとき、「させておこう」と言って現実と戦うのをやめる。
    「レット・ゼム」理論を実践する
  2. 「レット・ゼム」理論を実践する
    メル・ロビンスの「レット・ゼム」理論は二部構成の動きだ——「レット・ゼム(させておく)」——他人が何を考え、言い、するかをコントロールしようとするのをやめる——そして「レット・ミー(させてもらう)」——そのエネルギーを自分自身の選択と反応にリダイレクトする。これは検証されたプロトコルというより実践者の枠組みだが、古代ストア派の「コントロールの二分法」に密接に呼応しており、それがこの核となる動きが摩擦と憤りを減らす傾向がある理由だ。
  3. レット・ミー(自分自身の反応を取り戻す)
    コントロールできないものを手放したあと、コントロールできるもので何をするかを意図的に選ぶ。
    「レット・ゼム」理論を実践する
  4. 「させておく」が当てはまらないときを知る
    コントロールできないもののために使う——害や責任、あなたを必要とする人々から離れる言い訳としてではなく。
    「レット・ゼム」理論を実践する
  5. 承認を求める欲求を手放す
    人々に自分についての意見を持たせておく——彼らの判断は彼らのものであり、あなたが直すべきものではない。
    「レット・ゼム」理論を実践する
  6. どのバーナーを弱めるかを意図的に選ぶ
    疲弊にその決定を委ねるのではなく、どの領域を意図的に手薄にするかを自分で決める。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  7. バーナーを外部委託・委任し、自分の燃料なしで灯し続ける
    自分の直接的な労力ではなく、仕組みや他者、自動化によってその領域の最低ラインを保つ方法を見つける。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
  8. 4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける
    4つのバーナー理論とは、人生には仕事・家族・友人・健康という4つの領域があり、そのどれか一つで本当に卓越しようとすれば、他の少なくとも一つを弱めざるを得ないという考え方です。これは検証された理論ではなく概念的なモデルですが、多くの時間管理術が避けて通る、現実にある言葉にされにくいトレードオフに名前を与えてくれます。
  9. 他人の反応を管理するのをやめる
    それを防ぐために自分を先に小さくするのではなく、あなたの正直な選択に対する彼らの感情を持たせておく。
    「レット・ゼム」理論を実践する
  10. 各バーナーに譲れない最低ラインを設定する
    各領域について、それを下回れば緊急事態だと分かる最低限を定め、そのラインを守る。
    4つのバーナー理論:トレードオフと折り合いをつける

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