コーチングプラクティス： ではない への する リスト における 新しい 仕事
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役立つかもしれないプラクティス
- ノット・トゥ・ドゥ・リスト
ノット・トゥ・ドゥ・リストとは、やめる、あるいは断ることを永続的にコミットする行動・タスク・約束事の集合です。ティム・フェリスは、最適化よりも排除の方が価値があると主張します。なぜなら、低レバレッジな活動は、どれほど効率化しても取り戻せない時間を消費するからです。このアプローチは主に実務家の助言であり、機会費用と注意力に関するメカニズム的な論理に裏付けられています。 - 常設のノット・トゥ・ドゥ・リストを書き、コミットする
排除候補を、明示的で見直し可能な永続的な拒否のリストに変える。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト - 締め切られた一日のリストから作業する
その日が始まる前に今日のタスクリストを書き、その後は新しい項目を加えることを拒否する。
ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する - ABCDE優先順位づけ法
始める前に、すべてのタスクをA（必須）、B（すべき）、C（あればいい）、D（委任）、E（削除）のどれかにラベルづけする。
Eat That Frogを実践に落とし込む - その日の追加からリストを守る
新しい項目が入ってきても今日のリストに追加しない——代わりに翌日の計画のために記録しておく。
アイビー・リー・メソッドを実践する - 「やる」リストと「やるべき」リストを分ける
実際にコミットする締め切られた毎日の「やる」リストとは別に、マスターの「やるべき」リストを保つ。
ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する - 6〜25番目の項目を「後でやる」リストではなく、積極的に避けるべきものとして扱う
上位5個に入らないものはすべて積極的に避けなければならない——それはあなたの「やらないことリスト」だ。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略 - 明確な成果とアジェンダのない会議は断る
成果とアジェンダを明記していない会議の招待はすべて断るという常設の方針を作る。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト - 明示的に取り組むと決めたタスクのみをボードに置く
あなたのカンバンボードは願望リストではない——意識的にコミットしたタスクだけがTo Doに属する。
パーソナル・カンバンを実践する - すべての反応的なタスクを決められた時間枠にまとめる
メール、メッセージ、些細な依頼には決められた時間枠でのみ対応する――常時対応しない。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト
関連する悩み
- ではない への する リスト における 取り組む
ノット・トゥ・ドゥ・リストとは、やめる、あるいは断ることを永続的にコミットする行動・タスク・約束事の集合です。ティム・フェリスは、最適化よりも排除の方が価値があると主張します。なぜなら、低レバレッジな活動は、どれほど効率化しても取り戻せない時間を消費するからです。このアプローチは主に実務家の助言であり、機会費用と注意力に関するメカニズム的な論理に裏付けられています。
ノット・トゥ・ドゥ・リスト
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- ではない への する リスト のための 私の 10代
ノット・トゥ・ドゥ・リストとは、やめる、あるいは断ることを永続的にコミットする行動・タスク・約束事の集合です。ティム・フェリスは、最適化よりも排除の方が価値があると主張します。なぜなら、低レバレッジな活動は、どれほど効率化しても取り戻せない時間を消費するからです。このアプローチは主に実務家の助言であり、機会費用と注意力に関するメカニズム的な論理に裏付けられています。
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