コーチングプラクティス： 対立が起きたときの「不安の木」ワークシート
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「対立が起きたときの「不安の木」ワークシート」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- ワリー・ツリー(心配の木)
ワリー・ツリーは、心配事を「今行動できる現在の問題」と「行動できない仮定の心配」に分類し、前者を問題解決へ、後者を手放すことへと導くCBTの決定木技法です。オープンエンドな心配を、構造化された有限のプロセスに置き換えることで、反芻のループを断ち切ります。 - 指定された心配の時間帯に心配を封じ込める
緊急でない心配を、その日の後半の固定された20分間の窓に先送りする。
ワリー・ツリー(心配の木) - 心配を現在のものか仮定のものかに分類する
「これは今起きている本当の問題か、それとも「もしも」のシナリオか?」と自問する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 書かれたワリー・ツリーの分類でループを外在化する
頭の中で木を実行するのではなく、各心配を決定分岐に沿って書き出す。
ワリー・ツリー(心配の木) - 小さな行動実験で心配の予測を検証する
恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 現在の問題を具体的な行動計画に変える
本物で行動可能な心配については、一つの次のステップを定め、スケジュールする。
ワリー・ツリー(心配の木) - 段階的曝露を通じて不確実性への耐性を構築する
小さなことをあえて未解決のままにしておく練習をして、不確実性の窓を広げる。
ワリー・ツリー(心配の木) - 予定を組んだ心配の時間で心配を封じ込める
心配に1日20分の枠を割り当て——それ以外の時間はそこへ心配を差し向ける。
不確実性の受容:GADへのCBTにおける中核スキル - 仮定の心配を手放す練習をする
行動できない「もしも」の心配については、それを認め、優しく注意を方向転換する。
ワリー・ツリー(心配の木) - 生産的な問題解決対心配
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
心配タイム:スケジュール化された心配で不安を封じ込める
関連する悩み
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ワリー・ツリーは、心配事を「今行動できる現在の問題」と「行動できない仮定の心配」に分類し、前者を問題解決へ、後者を手放すことへと導くCBTの決定木技法です。オープンエンドな心配を、構造化された有限のプロセスに置き換えることで、反芻のループを断ち切ります。
ワリー・ツリー(心配の木)
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- 認知行動療法で心配を問題解決に変える
解決可能な心配——計画が必要——を、仮定的な心配——受容や脱フュージョンが必要——から区別する。
生産的な問題解決対心配
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