コーチングプラクティス: 挫折した後で「不安の木」ワークシート

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役立つかもしれないプラクティス

  1. ワリー・ツリー(心配の木)
    ワリー・ツリーは、心配事を「今行動できる現在の問題」と「行動できない仮定の心配」に分類し、前者を問題解決へ、後者を手放すことへと導くCBTの決定木技法です。オープンエンドな心配を、構造化された有限のプロセスに置き換えることで、反芻のループを断ち切ります。
  2. 指定された心配の時間帯に心配を封じ込める
    緊急でない心配を、その日の後半の固定された20分間の窓に先送りする。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  3. 書かれたワリー・ツリーの分類でループを外在化する
    頭の中で木を実行するのではなく、各心配を決定分岐に沿って書き出す。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  4. 小さな行動実験で心配の予測を検証する
    恐れているアウトカムを仮説として扱い、小さな現実世界のテストを設計する。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  5. 心配を現在のものか仮定のものかに分類する
    「これは今起きている本当の問題か、それとも「もしも」のシナリオか?」と自問する。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  6. 現在の問題を具体的な行動計画に変える
    本物で行動可能な心配については、一つの次のステップを定め、スケジュールする。
    ワリー・ツリー(心配の木)
  7. 安堵によって戦略を崩さずに、パフォーマンスの後に振り返る
    パフォーマンスが成功した後、それを生み出した準備の習慣を手放すことなく、結果を正直に認める。
    「防衛的ペシミズム」を実践する
  8. 心配を具体的な計画に変換する
    行動可能な心配に対しては、ループを具体的なもし〜ならば計画に置き換える。
    心配先送り法を実践に活かす
  9. 心配の連鎖の奥にある核心的な恐れを特定する
    それぞれの心配を下流にたどり、最終的にそれが向かう主要な恐れている結果を見つける。
    心配曝露法を実践に活かす
  10. 仮定の心配を手放す練習をする
    行動できない「もしも」の心配については、それを認め、優しく注意を方向転換する。
    ワリー・ツリー(心配の木)

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