コーチングプラクティス： 職場でできる三つの良いことエクササイズ
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「職場でできる三つの良いことエクササイズ」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 仕事の文脈にスリー・グッド・シングスを特化して適用する
このエクササイズを使って、勤務日について気づくことを作り替える──貢献、能力、協働。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践 - 良いことを1つ、誰かと共有する
起きた良いことを1人の人に伝える──共有することはポジティブな経験を増幅させ、つながりを築く。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践 - スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践
マーティン・セリグマンによる元々のランダム化比較試験では、1週間毎晩3つの良いことと、それが起きた理由を書いた参加者は、1カ月後と6カ月後に有意に高い幸福感と低い抑うつを報告した──これはポジティブ心理学において最も再現されているエクササイズの1つとなっている。効果は本物だが控えめであり、この実践は感謝リストとしてではなく、具体的で因果的な形で行われるときに最もよく効果を持続する。 - エントリーを具体的にし、一般的にしない
1つの正確で具体的な良いことは、5つの曖昧なものよりも価値がある──量ではなく詳細を訓練する。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践 - 良かったこと3つ(ポジティブ感情の柱)
今日起きた良いことを3つ、なぜそれが起きたかとともに書き留める。
セリグマンのPERMAモデルを実践する - 1分間称賛：具体的、即時、心からのもの
行動が起きた直後に、その正確な行動を名指しして称賛することは、遅れた、あるいは一般的な承認よりもはるかに効果的にその行動を強化する。
1分間マネジャー：今も通用する3つの実践 - 正しいことをしているところを見つける
マネジメントの注意のほとんどは問題に向けられる――良い仕事を体系的に見つけることは、より稀で、より強力だ。
1分間マネジャー：今も通用する3つの実践 - 本物のポジティブな棚卸しでレビューをバランスさせる
今日うまくやった具体的なことを3つ挙げる — うまくいった3つのことではなく、自分がやった3つのことを。
ピタゴラス派の夜の振り返り - 楽観的な因果帰属を意図的に訓練する
良い出来事を、運や一過性の状況ではなく、安定的で内的な原因に帰属させる練習をする。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践 - 三の法則を実践する
クリス・ベイリーの三の法則はシンプルな計画の実践だ。毎日(そして毎週)の始めに、達成したい三つの成果を特定する——タスクリストではなく、具体的な結果だ。これは正式な試験のない実践者システムであり、その価値はタスクと成果を区別することを強制し、際限のない計画の認知的負荷を減らすことから生まれる。数字の三は作業記憶研究と整合するヒューリスティックであって、精密に研究された閾値ではない。
関連する悩み
- Three Good Things
マーティン・セリグマンによる元々のランダム化比較試験では、1週間毎晩3つの良いことと、それが起きた理由を書いた参加者は、1カ月後と6カ月後に有意に高い幸福感と低い抑うつを報告した──これはポジティブ心理学において最も再現されているエクササイズの1つとなっている。効果は本物だが控えめであり、この実践は感謝リストとしてではなく、具体的で因果的な形で行われるときに最もよく効果を持続する。
スリー・グッド・シングス:根拠に基づく感謝の実践
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- 三つの良いことエクササイズのやり方
マーティン・セリグマンによる元々のランダム化比較試験では、1週間毎晩3つの良いことと、それが起きた理由を書いた参加者は、1カ月後と6カ月後に有意に高い幸福感と低い抑うつを報告した──これはポジティブ心理学において最も再現されているエクササイズの1つとなっている。効果は本物だが控えめであり、この実践は感謝リストとしてではなく、具体的で因果的な形で行われるときに最もよく効果を持続する。
- ポジティブ心理学の三つの良いことエクササイズ
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- 三つの良いことエクササイズ｜挫折の後で実践する感謝の習慣
マーティン・セリグマンによる元々のランダム化比較試験では、1週間毎晩3つの良いことと、それが起きた理由を書いた参加者は、1カ月後と6カ月後に有意に高い幸福感と低い抑うつを報告した──これはポジティブ心理学において最も再現されているエクササイズの1つとなっている。効果は本物だが控えめであり、この実践は感謝リストとしてではなく、具体的で因果的な形で行われるときに最もよく効果を持続する。
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