コーチングプラクティス： 目標の候補が多すぎて絞れない

取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「目標の候補が多すぎて絞れない」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。

役立つかもしれないプラクティス

1. 選択肢の集合を意図的に制限する
   検討する代替案の数を、始める前に上限を決めておく。
   サティスファイシング対マキシマイジング:『ほどほど』が勝るとき
2. 等目的性の罠を避ける:道が多すぎるとコミットメントが下がる
   同じ目標を達成できる手段が多くある時、どの一つへのコミットメントも弱まる——道を絞る。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
3. 多目的な手段を設計する——一度に複数の目標に資する活動
   複数の目標を前進させる活動は、より活力を感じさせ、より始めやすい。
   目標システム理論:目標同士がどう作用し合うか(そして互いを損なうか)
4. 願い——意味があり挑戦的な目標に名前をつける
   難しいが実現可能で、本当に自分にとって重要な願いを1つ選ぶ。
   WOOP:願い・結果・障害・計画
5. 同時に走らせる数を制限する
   目標を数個に絞り、枠組みが労力を拡散させるのではなく集中させるようにする。
   OKR——企業だけでなく個人のための目標設定
6. 選択過負荷を実践する
   選択肢の数が認知の閾値を超えると、人は選びにくくなり、選んだものへの満足度が下がり、後悔しやすくなる——バリー・シュワルツが「選択のパラドックス」と呼ぶ現象だ。選択肢を戦略的に減らし、「十分に良い」という基準を採用することが、最もよく証拠に裏づけられた対処法だ。
7. 3つの目標の階層を理解する: アウトカム、パフォーマンス、プロセス
   3つの目標タイプすべてを使う。ただし実行中にどれに焦点を当てるべきかを知っておく。
   プロセス・ゴール 実践ガイド
8. 最大化ではなく満足化を採用する
   探し始める前に「十分に良い」の基準を設定し、それに達したら止める。
   選択過負荷を実践する
9. 選択肢の上限をあらかじめ決める
   検討する選択肢の数をあらかじめ決めておき、その数を守る。
   選択過負荷を実践する
10. サイクルごとに少数の目標だけにコミットする
    12週間のために一つから三つの目標を選び、労力が分散するのではなく集中するようにする。
    12週間の一年を実践に活かす

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