コーチングプラクティス： 未知のものを避ける心理
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「未知のものを避ける心理」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- なじみのないものを一貫して避けている繰り返しの領域を追跡する
時間をかけて回避の決断を記録することで、実際のリスクではなく不慣れさがあなたの回避を駆動している場所を見つける。
曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか - 不公平な曖昧さプレミアムを要求していないか確認する
同等の既知のオッズのリスクなら何を受け入れるかを見積もる——未知のオッズに対する基準がはるかに高いなら、そのギャップがバイアスである。
曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか - 曖昧さ回避——なぜ未知のオッズは悪いオッズよりも悪く感じられるのか
曖昧さ回避とは、Daniel Ellsbergの1961年のパラドックスによって実証された、既知の確率を持つ賭けを未知の確率を持つ賭けよりも好む傾向のことです——たとえ期待値が同じであっても、あるいは未知の選択肢の方が実際には良い場合でさえもです。これはナイト流の不確実性への不快感によって駆動され、なじみのない、しかし潜在的に価値の高い機会から人々を体系的に遠ざけてしまいます。 - 行動する前に、不快さを正確にラベリングする
感じている不快さの種類を名指しすることで、それが自動的に回避を引き起こす力を弱める。
不快さを受け入れる:抵抗を成長へと変える - 意図的な再接触を使って、避けている状況への不快感を減らす
恐れている、あるいは避けている状況への繰り返しの安全な接触は、馴化と馴染みを通じて不安を減らす。
単純接触効果を実践に活かす - 正式に提案する前にアイデアを事前に触れさせておく
決定を求める必要が生じる前に、非公式かつ繰り返しコンセプトを紹介しておく――馴染みが抵抗を和らげる。
単純接触効果を実践に活かす - 馴染みのない内容を馴染みのある形式に包む
真に新しいアイデアを、聴き手がすでに認識している構造の中で提示する――形式の馴染みが内容の新奇性への抵抗を下げる。
単純接触効果を実践に活かす - 始める前にタスクの曖昧さを減らす
不明確なタスクは明確なタスクよりも嫌悪感が強い——取り組む前にタスクを定義する。
タスク嫌悪感と先延ばし - 専門的なリスク見積もりを求めつつ、価値観が正当に異なる部分を注記する
技術的な確率見積もりを使ってリスク認識を地に足のついたものにしながら、一部のリスクについての意見の相違は事実ではなく価値観に基づくものであることを認める。
感情ヒューリスティック——感情が事実の代わりになるとき - 感覚的な嫌悪感を減らすために作業環境を変える
タスクを行う文脈もその嫌悪感の一部である——容器を変える。
タスク嫌悪感と先延ばし
関連する悩み
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曖昧さ回避とは、Daniel Ellsbergの1961年のパラドックスによって実証された、既知の確率を持つ賭けを未知の確率を持つ賭けよりも好む傾向のことです——たとえ期待値が同じであっても、あるいは未知の選択肢の方が実際には良い場合でさえもです。これはナイト流の不確実性への不快感によって駆動され、なじみのない、しかし潜在的に価値の高い機会から人々を体系的に遠ざけてしまいます。
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- リスク回避傾向を考慮に入れる方法
損失回避とは、損失が同額の利益による喜びのおよそ2倍も苦痛に感じられるという、よく実証された傾向のことで、人はその痛みを避けるために悪い決断へと押しやられる。行動経済学の中でも最も再現性の高い発見のひとつであり、実践的なスキルは、事実ではなく「枠組み（フレーミング）」が自分を動かしていることに気づく力を養うことにある。
損失回避を実践に活かす
- リスクと曖昧さを分けて意思決定する
曖昧さ回避とは、Daniel Ellsbergの1961年のパラドックスによって実証された、既知の確率を持つ賭けを未知の確率を持つ賭けよりも好む傾向のことです——たとえ期待値が同じであっても、あるいは未知の選択肢の方が実際には良い場合でさえもです。これはナイト流の不確実性への不快感によって駆動され、なじみのない、しかし潜在的に価値の高い機会から人々を体系的に遠ざけてしまいます。
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