コーチングプラクティス: GTDで次にとるべき行動を明確にする
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「GTDで次にとるべき行動を明確にする」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 各項目を具体的な次の行動に明確化する
収集した各項目について、それが何であるかとまさに次の物理的な行動を決める。
GTD(Getting Things Done)を実践的に理解する - 本当の延期と偽装された拒絶を区別する
いつかリストに2年以上残っている項目は延期されているのではない——気づかれないまま断られているのだ。
いつかリスト - リストの項目を時間軸によって分類する
項目を近い(今年)、中間(この10年)、遠い、に分類する――そして近い項目をすぐにスケジュールする。
バケットリスト・メソッドを実践する - いつかの項目に時間軸を与えて、近いものと遠いものを区別する
すべてのいつかの項目が同等ではない——来月を待っているものもあれば、退職を待っているものもある。
いつかリスト - 一つの項目に今すぐ資金を確保しスケジュールする
セッションが終わる前に、一つの項目にお金と日付をつける――それ以外のどんなことよりも、意図を行動に確実に変える。
バケットリスト・メソッドを実践する - いつかリストを毎週レビューする——短時間でも
レビューされないいつかリストは罪悪感の山になる。レビューされたものは計画のリソースになる。
いつかリスト - すべての進行中プロジェクトについて、現状の次のアクションを見直す
開いているすべてのプロジェクトについて、明確に定義された次のアクションが1つだけあることを確認する。
GTDウィークリー・レビュー - 毎月の終わりに意図的に課題を移行する
月の終わりに、未完了の課題を手で書き直す——書き直す労力の価値があるものだけが生き残る。
バレットジャーナル法を実践に活かす - いつかリストを価値観のバロメーターとして使う
いつかリストに追加し続けているもの——そして実行し続けていないもの——が、思っている価値観と実際の価値観の違いを明らかにする。
いつかリスト - バックログを体系的に処理する
古い未完了のタスクを、永遠に優先順位をつけ直し続けるのではなく、順番に処理していく。
ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する
関連する悩み
- アクションメソッドで動詞から始まるタスクを書く
動詞で始まるアクション・ステップは完了可能だ。そうでないものは、たいてい願望かカテゴリーであり、タスクではない。
すべてのアクション・ステップを動詞から始めて書く
- バケットリストを四半期ごとに見直す方法
書いたときにしか見直されないリストはノスタルジアだ。四半期ごとに見直されるリストは生きた計画文書だ。
バケットリストを四半期ごとに見直し修正する
- 長期的に重要なプロジェクトを見つける方法
重要だが緊急でない、いつかやろうと思い続けていることに名前を付ける。それがあなたの本当の優先事項だ。
手つかずの第2象限プロジェクトを特定する
- バケットリストの作り方
本気で使えば、バケットリストは残された時間で本当に何を望むのかについて明確さを強いる――空想の願望リストではなく、スケジュールされ、資金が確保され、追求される経験と目標の実働在庫である。この方法は、時間的な意識(人生は有限である)に根ざし、一度書いて忘れるのではなく能動的に見直されるときに最も効果を発揮する。根拠の多くは人生設計の実践からの逸話的なものだが、根底にある動機づけのメカニズムは実在する。
バケットリスト・メソッドを実践する
- GTDの「いつかやる」リストの作り方
いつかリスト(デビッド・アレンのGetting Things Doneフレームワークで広まり、ライフデザインの実践で一般的)は、今すぐ実行できないものの価値あるアイデア、プロジェクト、願望を、失うことなく、また頭のメモリを占領させることなく置いておくための信頼できる場所である。その価値は、それを信頼できると思えるほど定期的にレビューされているか、そして最新の状態を保てるほど正直であるかに完全にかかっている。この特定のツールについての正式な研究は限られているが、その根底にある「捕捉して整理する」というメカニズムは認知的なオフローディング研究と一致している。
いつかリスト
- 「いつかやる」リストを時間軸で整理する方法
すべてのいつかの項目が同等ではない——来月を待っているものもあれば、退職を待っているものもある。
いつかの項目に時間軸を与えて、近いものと遠いものを区別する
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