コーチングプラクティス： 前提条件を洗い出して整理する

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役立つかもしれないプラクティス

1. 重要な前提をマッピングし、ストレステストする
   実行する前に、計画が依存する前提をリストアップする——そしてどれが間違っていれば計画を殺すかを問う。
   レッドチーミング：失敗する前に計画をストレステストする
2. 計画が機能するために成り立たなければならない前提を名指しする
   すべての計画は前提の上に成り立っている — それらを列挙し、それぞれの可能性を問う。
   安全域
3. 何かがうまくいかなくても機能するように決断を設計する
   この計画はすべてがうまくいくことを要求しているか、と問う。もしそうなら、それを再設計する。
   安全域
4. 余裕(安全マージン)を築く
   間違っていても致命的ではなく生き延びられるように計画する。
   『サイコロジー・オブ・マネー』を実践に活かす
5. シナリオの水増しがないか計画を点検する
   複数のことがすべてうまくいくことに依存する計画を実行に移す前に、依存関係の数を数える。
   連言錯誤 ― 「詳細が多いほど本当らしく」感じる理由
6. 重要な計画にコミットする前にアウトサイド・ビューを呼び起こす
   計画や予測を確定する前に、「似たようなことはどう進んだか」を最初のチェックポイントとして問う。
   アウトサイド・ビュー
7. 問いを反転させて隠れた前提を暴く
   問題を反対方向から言い直し、自分が何を仮定していたかを見る。
   インバージョン：問題を逆から解く
8. 余裕を組み込む
   見積もりとスケジュールに意図的な余裕を加え、現実が計画を壊さないようにする。
   エッセンシャル思考、実践的に
9. プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
   始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
   プレメディタティオ・マロルム 徹底解説
10. 外部視点(基準率)を取り入れる
    自分の目の前の鮮明な詳細ではなく、類似ケースの実績を使って見積もる。
    『ファスト&スロー』を使いこなす

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