コーチングプラクティス: サイコロジー・オブ・マネー:失敗の余地を残す
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「サイコロジー・オブ・マネー:失敗の余地を残す」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 余裕(安全マージン)を築く
間違っていても致命的ではなく生き延びられるように計画する。
『サイコロジー・オブ・マネー』を実践に活かす - 計画が機能するために成り立たなければならない前提を名指しする
すべての計画は前提の上に成り立っている — それらを列挙し、それぞれの可能性を問う。
安全域 - 余裕を組み込む
見積もりとスケジュールに意図的な余裕を加え、現実が計画を壊さないようにする。
エッセンシャル思考、実践的に - 何かがうまくいかなくても機能するように決断を設計する
この計画はすべてがうまくいくことを要求しているか、と問う。もしそうなら、それを再設計する。
安全域 - 基本のプレモータムを実施する
計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
プレモータム:すでに失敗したと想像する - 留保条項つきの計画で一日を始める
翌日の優先事項を完全に計画する — そして加える。「これらは私の意図だ。今日が実際にどう展開するかは、完全に私が決めることではない」。
ストイックの留保条項 - プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレメディタティオ・マロルム 徹底解説 - 保守的に見積もり、その保守的な数字に基づいて行動する
不確実なときは、自分の最善の推測ではなく悲観的な見積もりを実際の作業前提として使う。
安全域 - 障害が到来する前にそれを予期する
何がうまくいかない可能性があるかをリハーサルしておくことで、セットバックがあなたを不意打ちではなく準備の整った状態で迎える。
『これが自分に必要な試練だった』と思える生き方 - バッファ・オーバーフローブロック
超過と予期しないことを吸収するために、空のバッファ時間を予定する。
タイムブロッキングを実践する
関連する悩み
- 不確実な状況で計画を立てる方法
不確実なときは、自分の最善の推測ではなく悲観的な見積もりを実際の作業前提として使う。
保守的に見積もり、その保守的な数字に基づいて行動する
- 未知の未知に備える
リスクモデルに含まれていない出来事のために余力を確保する — なぜなら最も大きな被害をもたらす出来事は、たいていモデルに含まれていないからだ。
自分のモデルの外にある結果のための余裕を持って計画を立てる
- 前提条件を洗い出して整理する
実行する前に、計画が依存する前提をリストアップする——そしてどれが間違っていれば計画を殺すかを問う。
重要な前提をマッピングし、ストレステストする
- 計画の弱点を見つける
始める前に、計画がすでに失敗したと仮定してその理由を問い、今のうちに修正する。
プレモータム(プロジェクトがすでに失敗したと想像する)
- 計画の欠点を見つける
計画が失敗したと仮定し、全員になぜかを書かせる。
基本のプレモータムを実施する
- 予定の急な変更を含む変化にどう対応すればいいか
計画を妨げる可能性が最も高い具体的な障害を予期し、それぞれへの対応をあらかじめ決めておく。
対処プランで障害に備える
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