コーチングプラクティス： セカンドオーダー思考、正しさにかかる代償を考える

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役立つかもしれないプラクティス

1. コンセンサスの見解と正しい見解を切り分ける
   優位性を得るには、コンセンサスに反していて、かつ正しくなければならない — そして二次思考がその方法だ。
   二次思考:それで、その次は?
2. あなたに反論してくれる真実追求のグループを見つける
   関係の中で自分の役割が、あなたを検証することではなく、あなたの推論に挑戦することである人々に囲まれる。
   ベットする思考
3. 別の視点なら何と言うかを問う
   自分の現在の立場を確定したものとして扱う前に、意図的にそれへの最も強い異論をスティールマンする。
   ソクラテス式問答法(問いかけの技法)
4. 敵対的な協働者を招く
   自分の見方とは正反対の本物の事前信念を持つ人を見つけ、同じエビデンスに一緒に取り組む。
   確証バイアス：見たいものを見てしまう
5. アウトサイダーテストを適用する:中立的な観察者にはこれがどう見えるか?
   距離を置いた、事情に通じた第三者があなたの信念や決定をどう評価するかを問う。
   スカウト・マインドセット
6. 自分が反対する立場について本当に正しいことを見つける
   強く反対する立場のほとんどは、何か重要なことについて正しい——その部分を見つけることは知的に義務的である。
   スティールマニング
7. 証拠がそれを裏付けるとき、声に出して自分の見解を更新する
   自分が意見を変えたとき、それを明示的に言う。これは弱さではなく、良い推論のあり方である。
   生産的な意見の相違 実践ガイド
8. スティールマニングをおもねりから区別する
   ある立場を好意的に解釈することは、それに同意すること、反対することを拒否すること、対立を避けるために批判を和らげることとは同じではない。
   スティールマニング
9. 自分の見方に反するエビデンスを積極的に探す
   現在の立場にコミットする前に、それに対する最良のエビデンスを意図的に探す。
   素朴実在論:なぜ誰もが自分にはありのままが見えていると思うのか
10. 意図的に反対の仮説を検討する
    検証している信念について、対立する見解の最も強い主張を明示的に生成する。
    確証バイアス：見たいものを見てしまう

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