コーチングプラクティス: アーリーアダプターを見つけるリーダーシップの実践

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 既に信じている人々に自分のなぜを伝える
    最も効率的な拡大は、懐疑論者を説得することではない。既に自分の信念を共有している人々を見つけることである。
    スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする
  2. 人間関係とエネルギー源に80/20を適用する
    どの人間関係があなたにエネルギーを与え、最高の仕事を触発するかを特定し、そこに不釣り合いに投資する。
    パレートの法則:個人の生産性のための80/20
  3. 目的とのつながりを持つ(スピリチュアルなエネルギー)
    努力を価値観と意味に結びつける——それが最も深く、最も再生可能な意欲の源である。
    『フル・エンゲージメント』を実践に活かす
  4. 早い段階でテイカーを見極める
    テイカーのパターンを素早く見抜き、自分の寛容さがマッチャーや他のギバーへ流れるようにする。
    ギブ・アンド・テイク:与える人が持つ優位性
  5. 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
    明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
    実践的な「変革型リーダーシップ」
  6. 影響の領域からリードする — 主導し、発言し、他者の声が届くようにする
    影響力が強い人は、組織の内外でチームのアイデアを売り込む。
    強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
  7. 「どんぐりの脳」を育てる:自分では収穫しないものを植える
    何十年も先にしか実を結ばない取り組みに、意図的に時間とエネルギーを投資する。
    グッド・アンセスター:人生に意味をもたらす「長い道」思考
  8. 激しい供給:自分自身のニーズを特定し満たす
    今自分に何が必要かを自分に問い、頼まれるのを待たずにそれを供給する行動を取る。
    激しいセルフ・コンパッションを実践に活かす
  9. 弱点よりも強みにより多くの開発努力を投資する
    弱い分野を「まずまず」から「平均」にするより、強みの分野を「平均」から「卓越」にする。
    強みに基づくリーダーシップを実践に活かす
  10. 身体・感情・精神・スピリチュアルの4つのエネルギー次元すべてを管理する
    時間や努力、技術ではなく、エネルギーを根本的なパフォーマンス資源として扱う。
    アイデアル・パフォーマンス・ステート、実践的に

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