コーチングプラクティス： 創業者からCEOへ移行する方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「創業者からCEOへ移行する方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 自分を超える後継者を育てる
後継者の成功への投資を、組織的な野心の意図的な行為として行う。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - 主張せずに信頼性の高さを示す
専門知識を宣言するのではなく、質問や具体性を通じて知識を示す。
信頼の方程式を実践に活かす - 変革的な層を加える前に取引的な信頼性を確立する
明確な期待、公正な結果、信頼できる実行が、ビジョンと鼓舞の前に来る必要がある。
実践的な「変革型リーダーシップ」 - 内側から外側へコミュニケーションする——なぜ→どうやって→何を
信念から始め、次にアプローチ、そして具体的な内容へと導く——典型的な売り込みの順序を逆転させる。
スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする - 野心を自分自身ではなく組織に向ける
自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - 既に信じている人々に自分のなぜを伝える
最も効率的な拡大は、懐疑論者を説得することではない。既に自分の信念を共有している人々を見つけることである。
スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする - 一貫した小さな後押しを通じてフライホイールを築く
偉大な結果は、一つの劇的な変革ではなく、一つの方向への持続的で一貫した努力から来る。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志 - コーチング型——不満を感じ始めた学習者への高い指示と高い支援
初期の熱意が落ち込む一方でスキルがまだ形成途中のとき、明確な指導と積極的な励ましを組み合わせる。
実践できるシチュエーショナル・リーダーシップ - 影響の領域からリードする — 主導し、発言し、他者の声が届くようにする
影響力が強い人は、組織の内外でチームのアイデアを売り込む。
強みに基づくリーダーシップを実践に活かす - 四半期の岩を設定する——各リーダーが前進させるべき三から五の優先事項
経営チームの各メンバーが、今四半期に届ける三から五の具体的な成果にコミットする。
ロックフェラー・ハビッツを実践する
関連する悩み
- ビジョナリー・カンパニーに学ぶリーダーシップ
ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』は、企業を良好から偉大へと導いたリーダーたちが、激しい個人的な意志と深い個人的な謙虚さという逆説的な組み合わせを共有していたことを報告しました——コリンズがレベル5のリーダーシップと呼ぶものです。彼らは野心を自分自身にではなく組織に向け、依存を作り出すのではなく後継者を偉大さへと導きました。これを、証明された原因としてではなく、よく観察されたパターンとして保持する価値があります。『ビジョナリー・カンパニー2』はその結果によって企業を特定し、それから彼らが共有していたものを振り返って探しました——これは成功の原因を、単にそれに付随していただけのものから切り離すことができない設計であり、取り上げられた企業のいくつかは後にひどく業績が悪化しました。この考えは、望むべきリーダーシップの姿勢の記述として——自己ではなく仕事に向けられた野心として——本当に有用であり、それがこれを受け止めるべきレベルです。
レベル5のリーダーシップ：偉大なリーダーの謙虚さと意志
- レベル5のリーダーシップ（始めるとき）
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- 優れたリーダーの条件とは
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- リズムをつくるリーダーシップ
毎日、毎週、毎月、四半期、年次の会議を整合させ、場当たり的なコミュニケーションに代わる首尾一貫した周期にする。
毎日から年次まで完全な会議のリズムを確立する
- ジム・コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2』に学ぶリーダーシップ
自分個人の遺産よりも組織の成功を気にかける。
野心を自分自身ではなく組織に向ける
- 創造性を活かすリーダーシップ
戦略的思考が強い人は、単に現状だけでなく、あり得る未来にチームの焦点を保つ。
戦略的思考の領域からリードする — 情報を吸収し分析する
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