コーチングプラクティス: 「why」から始めるインサイドアウトのコミュニケーション
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「「why」から始めるインサイドアウトのコミュニケーション」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 内側から外側へコミュニケーションする——なぜ→どうやって→何を
信念から始め、次にアプローチ、そして具体的な内容へと導く——典型的な売り込みの順序を逆転させる。
スタート・ウィズ・ホワイ——目的を通じてリードする - whyから始める(ゴールデンサークル)
自分がやっていることの特徴ではなく、その裏にある目的から語り始める。
自分の「why」を見つける、実践できる形に - 正しいアイ・ステートメントの構造を使う
「[具体的で観察可能な状況]のとき、私は[感情]を感じる。なぜなら[自分にとって重要な理由]だから。」
アイ・ステートメント:防御反応を引き起こさずに自分を表現する方法 - 枠組みではなく具体的なストーリーで始める
どんな抽象化を導入する前にも、具体的で感覚的な物語から始める。
知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか - 要約ではなく具体的な行動の呼びかけで締めくくる
「だから私たちは皆〜すべきだ」で着地する物語は、箇条書きの要約より力強い。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす - SCQA(状況―複雑化―問い―答え)で問題を枠づける
SCQAフレームワークを使い、自分の推奨を述べる前に文脈をきれいに確立する。
ミント・ピラミッド原則 - プレモーテムを実施して前向きな物語構築を中断させる
計画にコミットする前に、それが完全に失敗したことを想像し、その最もありそうな理由の物語を生み出す。
ナラティブ・ファラシー:なぜ私たちは物語を作ることをやめられないのか - 論点ではなく登場人物から始める
自分の主張を述べる前に、具体的な状況にいる具体的な人物から始める。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす - カウントを定義された次の行動と組み合わせる
カウントが着地する場所を持てるよう、最初の具体的な物理的な動きを事前に決めておく。
5秒ルール 実践ガイド - 自分の道をSTATEする
自分の見方を正直に、しかし相手をオープンなままにする形で共有する——まず事実、それから物語を、暫定的に。
クルーシャル・カンバセーションズを、実践的に
関連する悩み
- 始めたばかりのときに説得力あるストーリーを語るには
聞き手が物語に没入すると、反論を生み出す働きが弱まり、態度が物語の視点へと変化していきます。これは「ナラティブ・トランスポーテーション(物語による輸送)」と呼ばれる過程です。実験研究は、うまく作られた物語が、特に価値観やアイデンティティに関わるトピックにおいて、同等の統計的エビデンスよりも説得力を持ち得ることを確認しています。
説得のためのストーリーテリングを実践に活かす
- ゴールデンサークルで自分の存在理由を見つける方法
自分がやっていることの特徴ではなく、その裏にある目的から語り始める。
whyから始める(ゴールデンサークル)
- ミント・ピラミッド原則のSCQA(状況・複雑化)の使い方
SCQAフレームワークを使い、自分の推奨を述べる前に文脈をきれいに確立する。
SCQA(状況―複雑化―問い―答え)で問題を枠づける
- 議論構造の基本
「[具体的で観察可能な状況]のとき、私は[感情]を感じる。なぜなら[自分にとって重要な理由]だから。」
正しいアイ・ステートメントの構造を使う
- 物語の具体的な書き出し方
どんな抽象化を導入する前にも、具体的で感覚的な物語から始める。
枠組みではなく具体的なストーリーで始める
- 説得力のあるプレゼンの始め方
驚きは短く注意をリセットし、続くものへとそれを方向転換させることを可能にする。
予想外のもので始めて、意図的に注意を方向づける
自分の言葉で状況を説明する でプラクティスライブラリ全体を検索できます。