枠組みではなく具体的なストーリーで始める
どんな抽象化を導入する前にも、具体的で感覚的な物語から始める。
Why it works
抽象化は、聴き手がすでにアイデアを位置づけるための概念的な足場を持っていることを必要とする。具体的なストーリーはその要件を回避する:それは物語処理を活性化するが、これは進化的により古く、既存の分野知識に依存しない。ストーリーが共有された心的出来事を作り出せば、その後で抽象的な原則を真空の中で提示するのではなく、それに重ねることができる。
How to do it
- 伝える必要のある核心的な原則を特定する。
- その原則がかかっていた具体的で実際の出来事を思い出す、または構築する。
- 「今日はXについてお話ししたい」ではなく「特定の瞬間についてお話しさせてください......」で始める。
- ストーリーがそれを具体的にした後で初めて、その原則に名前をつける。
エビデンス
物語理解の研究によれば、物語構造化された情報は、特に分野知識のない聴衆にとって、同等の説明的散文よりも処理しやすく長く保持される――具体から抽象、そして再び具体への学習の弧と整合している。バウアーとクラーク(1969年)は、項目を物語に織り込んだ学習者は、そうしなかった学習者よりも劇的に多く想起できることを発見し、この始め方が捉えようとしている想起の優位性を定量化した。 (observational)
ストーリーの優位性は一般的な聴衆に対して最も大きい。分野の専門家は構造化された説明を好むかもしれない。聴衆を知ることが重要だ。
出典
- Graesser, Singer & Trabasso (1994), constructing inferences during narrative text comprehension, Psychological Review
- Graesser, A. C., Singer, M., & Trabasso, T. (1994). Constructing inferences during narrative text comprehension. Psychological Review, 101(3), 371–395.
- Bower, G. H., & Clark, M. C. (1969). Narrative stories as mediators for serial learning. Psychonomic Science, 14(4), 181–182.
よくある間違い
ストーリーを枠組みの中に埋め込むこと(「三つ目の点の例として......」)――ストーリーで始めるのではなく。三つ目の点に達する頃には、ほとんどの聴衆はすでに糸を見失っている。
IX Coach でこれを実践する
More practices for 知識の呪い:なぜ専門家は教えるのに苦労するのか
- 発表の前にタップテストを行う
実際にメロディーをタップで叩き出し、それが自分にはどれほど明白か――しかし聴き手には見えないか――に気づく。
- 説明を試す本物の初心者を見つける
本当の聴衆の前に、実際に知らない誰かに説明する。
- すべての重要な説明で専門用語の点検を行う
説明を一語一語見直し、新参者が知らないであろう用語すべてに印をつける。
- 説明する前に聴衆がすでに何を知っているかを尋ねる
前提とするのではなく、事前の知識を明示的に探る。
- 知っていることから知らないことへの橋渡しの類推を築く
新しい概念を、聴衆がすでに理解している構造にマッピングする。
- 学習者が何をする必要があるかから逆算する
学習者が取らなければならない決定や行動から始め、それに役立つ知識だけに遡ってたどる。
- 概念の転換点で意図的にペースを落とす
次のアイデアに移る前に、一時停止し、その転換に名前をつけ、理解を確認する。
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