コーチングプラクティス: 10-10-10ルールで一番影響力のある時間軸を見極める方法
取り組んでいることをほぼ何でも入力すると、IX Coach が現実に最も合うプラクティスを見つけます。「10-10-10ルールで一番影響力のある時間軸を見極める方法」については、現在のプラクティスライブラリからの最適な一致をご覧ください。
役立つかもしれないプラクティス
- 現在どの時間軸が自分を駆動しているかを名づける
この枠組みを使う前に特定する——どの時間の尺度がこれを緊急に感じさせているのか?
10-10-10のルール - 緊急対重要で仕分ける
すべてのタスクに2つの別々の問いを投げかける——それは大事か、そして今すぐ起こる必要があるか。
アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む - 重要度・緊急度マトリクスでタスクを分類する
時間を求めるすべての要求を、重要かどうか、緊急かどうかで分類してから、いつやるかを決める。
大きな石を先に - 専用のトリアージ時間帯で緊急性と重要性を分ける
緊急だが重要でない項目に限定された時間帯を与え、それがフォーカスリストの時間を乗っ取らないようにする。
ウォーレン・バフェットの2リスト戦略 - アージ・サーフィン:行動せずに衝動を乗りこなす
衝動的に行動したいという衝動を波のように扱う——飲み込まれることなく、それが高まり、そして収まるのを観察する。
STOPスキル:危機の瞬間のためのDBT技法 - 新しい依頼を既定で明日に回す
本当に緊急でない限り、新しい仕事は今日ではなく明日へ回す。
ドゥー・イット・トゥモローを実践的に理解する - 最初の感情の高まりが過ぎるまで決断を遅らせる
強い感情反応の後、選択にコミットする前に24時間自分に与える。
感情ヒューリスティック——感情が事実の代わりになるとき - 第3象限:委任する
緊急だが重要ではないタスク——割り込みや他人の優先事項——は手放す。
アイゼンハワー・マトリクスを実践に落とし込む - 行動する前に、衝動の長所と短所を書き出す
危機の衝動に従う前に、その長所と短所を書き出す――決定を「賢明な自分」に取り戻すために。
苦悩耐性スキルを実践的に理解する - 時間ベースの契約で行動を遅らせる
衝動に行動する前の特定の待機期間を事前にコミットする——波が頂点に達する時間を与える。
波に乗る(衝動管理)を実践する
関連する悩み
- 重要度と緊急度の違い
すべてのタスクに2つの別々の問いを投げかける——それは大事か、そして今すぐ起こる必要があるか。
緊急対重要で仕分ける
- 緊急性と希少性に流されない
手に入りにくくなるほど、機会はより価値があるように感じられる。
希少性
- 今日ではなく明日やると決めておく考え方
本当に緊急でない限り、新しい仕事は今日ではなく明日へ回す。
新しい依頼を既定で明日に回す
- 偽の緊急性を見抜く方法
それが誰の緊急性なのか、そして見過ごされた上流のアクションによって作られたものかどうかを問う。
受け入れる前に緊急性の源を浮かび上がらせる
- 緊急と重要の見分け方
すべてのタスクに2つの別々の問いを投げかける——それは大事か、そして今すぐ起こる必要があるか。
- チーム内でつくられた偽の緊急事態
それが誰の緊急性なのか、そして見過ごされた上流のアクションによって作られたものかどうかを問う。
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