コーチングプラクティス: スライトエッジ理論 平凡を非凡に変える

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役立つかもしれないプラクティス

  1. 日々の見えない努力を通じて、今いる場所と次のレベルとの間のギャップを埋める
    平均と平均以上の間の距離は、たいてい一つの大きな才能のギャップではなく、多くの小さな日々の規律だ。
    スライトエッジ:ジェフ・オルソンの一貫した小さな行動の哲学
  2. 自分とその分野のトップとの違いを研究する
    トップパフォーマーがやっていて、あなたがまだやっていない2〜3のことを特定する。
    ダニング=クルーガー効果を明快に理解する
  3. 比較対象を意図的に再調整する
    学習曲線の頂点にいる同僚ではなく、過去の自分自身とスキルを比較することを選ぶ。
    自信と能力のループ
  4. 挑戦を較正するパートナーやコーチを使う
    より熟練した観察者に挑戦のレベルを設定してもらう——自分自身の評価には偏りがある。
    グロース・エッジ・トレーニング:能力の限界で練習する
  5. 自分の比較対象のプールを意図的にキュレーションする
    定期的に自分を比較する相手を選ぶ——頂点にいる外れ値ではなく、似た段階にいる仲間を。
    比較の罠
  6. 構造化されたパフォーマンスの振り返り
    自分のパフォーマンスを熟達者のモデルと体系的に比較し、正確な自己評価を築く。
    認知的徒弟制:思考を可視化して学ぶ
  7. 優れたパフォーマンスのモデルを研究し、目標の表象を築く
    自分でそれを生み出そうとする前に、卓越したパフォーマンスがどう見えるかを具体的な詳細で吸収する。
    メンタル表象:専門家の内的な地図
  8. 自分自身がいかに他人に気づいていないかを思い出す
    見知らぬ人の欠点にどれだけの頻度で気づいているかを棚卸しし、その割合を自分自身に適用する。
    スポットライト効果:なぜ全員が見ていると思ってしまうのか
  9. 信頼できるモデルから学ぶ(代理経験)
    自分に似た誰かが恐れていることに成功するのを見る。
    自己効力感:「できる」という確信を築く
  10. 外部の意見で「最も得意なこと」の円をリアリティチェックする
    あなたを愛してくれる人ではなく、あなたの仕事を直接見たことがある信頼できる人に、本物の優位性があるかどうかを尋ねる。
    ハリネズミの概念

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