自分自身の中の偶発的なディミニッシャーのパターンに注意する

ほとんどのディミニッシャーは自分が減少させていることに気づいていない — 個人として彼らを効果的にした行動が、リーダーとしては彼らを損なう。

Why it works

ワイズマンのデータは、ディミニッシャーの行動の大部分が善意によるものであることを明らかにしました:常にアイデアを持っているリーダー(他者の思考を抑圧する)、救助者(学びを奪う)、ペースセッター(全員を追い越し、自分たちは必要ないとシグナルを送る)。これらの行動は通常、その人が個人として成功をもたらした習慣であり、役割が他者を率いることへ移行したときに更新されなかったものです。偶発的な減少のメカニズムは、個人パフォーマーとして機能するものが、チームの集合的な知性を積極的に損なうということです。

How to do it

1. 信頼できる同僚に尋ねる:「私が無意識に思考を締め出しているかもしれない、と思う行動は何ですか?」
2. 直近の3回の会議を振り返る:自分はどれくらい話し、どれくらい聞いたか?自分のアイデアのうちどれくらいが採用され、どれくらいが検討されたか?
3. ワイズマンが名付けた具体的な偶発的ディミニッシャーのパターンに注意する:アイデア・ファウンテン、オールウェイズ・オン、レスキュアー、ペースセッター、ラピッド・レスポンダー。
4. 一つの行動を選び、1か月間その逆を試してみる。

エビデンス

偶発的なディミニッシャーという概念は、個人からリーダーへの移行というよく文書化された課題に基づいています:個人レベルで効果的な行動は、しばしばリーダーシップレベルでは逆効果になります。これはリーダーシップの脱線に関する研究と一致しています。 (observational)

ワイズマンの偶発的なディミニッシャーのカテゴリーは、心理測定的な検証ではなくインタビューデータから導かれています。それらはリーダーシップの脱線研究と共鳴していますが、独立して検証された構成概念ではありません。

出典

• Wiseman (2017), Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter — field research basis for accidental diminisher patterns

よくある間違い

偶発的なディミニッシャーのパターンを知的には特定しても行動を変えないこと — 行動実験を伴わない洞察は、インパクトのない自己認識を生み出し、それは実際に問題を悪化させることさえあります(知りながら行動しないことは不協和を生み出す)。