準備ができているときにそれを告白する
十分に準備したと人に伝えれば、失敗のコストが高くなる——だからより多く準備するようになる。
Why it works
逆のセルフ・ハンディキャッピングの動きです。障害について人に話す代わりに、自分の準備について話すのです。これは逆の心理的な結果構造を作り出します。失敗はもはや準備不足に帰属できなくなり、それが失敗の自我コストを高めます。これは本物の固定能力への恐れがある場合にのみ動機づけとなります。このメカニズムは、言い訳の出口を閉じ、実際に十分に準備するか、失敗が妨害ではなく実際の現在のパフォーマンスを反映していることを受け入れるかのどちらかを強いることです。
How to do it
- 重要な局面の前に、一人か二人に自分がよく準備したと伝える。
- 具体的にする:「この資料を三回見直した」。
- その発言が、それを本当のものにするためにもっと準備したいという気持ちにさせるかどうかに気づく。
- これは実際に準備するつもりがあるときにのみ使う——コミットメントは本物でなければならない。
エビデンス
行動への公的コミットメントの効果はよく文書化されています。逆のセルフ・ハンディキャッピングの論理——言い訳の出口を、述べられた準備によって閉じること——は実践的な外挿です。この特定の技法を直接試験した研究はありません。 (mechanistic)
この技法はパフォーマンスへのプレッシャーを高め、動機づけられた個人には役立ちますが、評価不安の高い人には逆効果になり、セルフ・ハンディキャッピングを減らすのではなく複合させる可能性があります。
よくある間違い
これを本物のコミットメントの仕組みとしてではなく、社会的な自慢として使ってしまうこと——心理的なメカニズムは本物の内的コミットメントを通じて機能するのであり、外的な提示を通じてではない。
IX Coach でこれを実践する
More practices for セルフ・ハンディキャッピング:言い訳の仕込みを認識し止める
- 自分の中のセルフ・ハンディキャッピングのパターンを認識する
手がかりは、重要な局面の直前に障害を作り出すこと——そしてそれに気づくとフラストレーションではなく安堵を感じること。
- どの能力への信念が守られているかを理解する
セルフ・ハンディキャッピングは、能力が固定されていると信じているときにのみ意味を成す——まずその信念に取り組む。
- ハンディキャップを可能にする条件を取り除く
自分が作り出す特定の障害を防ぐ——環境は意志力よりも変えやすい。
- パフォーマンスを評決ではなくプロセス情報として再構成する
失敗が評決ではなく情報であるとき、ハンディキャップが守るべきものは何もなくなる。
- ハンディキャップが実際に何をコストとして払わせているかを追跡する
セルフ・ハンディキャッピングは守る以上にコストがかかる——そのコストを抽象的にではなく可視化する。
- 動機を排除するために本物の自己効力感を築く
セルフ・ハンディキャッピングに対する最も持続的な治療法は、その言い訳を不要にする本物の成功の実績である。