単一の大きな頼み事ではなく、小さな頼み事のパターンを築く
時間をかけた複数の小さな頼み事は、単一の大きな頼み事よりも深い好意のパターンを作る。
Why it works
追加の頼み事ごとに認知的不協和の解決が深まる:助けた人は今や関係に繰り返し投資しており、自己正当化が複合する。これはまたコミットメントと一貫性の効果でもある――複数回助けたことで、その人は公にこの関係を大切にする人のように行動してきており、その信念を下方に修正することが難しくなる。
How to do it
- 小さく本物の頼み事を、短い期間に集中させるのではなく数週間や数か月にわたって分散させる。
- 求める助けのタイプを変え、彼らに対して何かパターンを実行しているように感じさせないようにする。
- 頼み事の間で相互に何かを返す――関係が一方通行にならないようにする。
エビデンス
コミットメントと一貫性の研究(チャルディーニ、1984年;フリードマン&フレイザー、1966年のフット・イン・ザ・ドア)は、事前のコミットメントがその後の応諾を増加させることを示している。ベンジャミン・フランクリン効果に応用すると、繰り返しの頼み事は肯定的な自己帰属を複合するが、この具体的な複合応用は実験的に分離されていない。 (mechanistic)
これはベンジャミン・フランクリン効果とコミットメント一貫性研究を組み合わせた原則に基づく外挿だ。繰り返しの頼み事にわたる2つのメカニズムの具体的な相互作用は実験的に分離されていない。
出典
- Freedman & Fraser (1966), Compliance without pressure: The foot-in-the-door technique, Journal of Personality and Social Psychology
よくある間違い
相互に返すことなく繰り返し頼むこと――これは好意ではなく恨みを蓄積させ、搾取であって関係構築ではないことが容易に認識される。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ベンジャミン・フランクリン効果、実践的に使う
- ラポールを築きたい相手に小さく本物の頼み事をする
本物で控えめなもの――実際に必要な助け――を頼む。口実ではなく。
- 助けではなく、相手の専門性や意見を求める
誰かの専門的な意見を求めることは、その人の労力を求めることよりも大きな好意を生む。
- 頼み事を具体的で心からの感謝で締めくくる
具体的な感謝は助けた人の肯定的な自己帰属を強化し、効果を深める。
- 小さな頼み事を使って緊張した関係を修復する
冷え切った、あるいは対立的な関係において、小さな頼み事をすることは、頼み事をすることより効果的にダイナミクスをリセットできる。
- 頼み事を相手が気軽に応じられる範囲に収める
助けた人にコストがかかりすぎる頼み事は、好意ではなく後悔を生む。
- クライアントや部下を自分のアプローチに洞察を提供するよう招く
自分がリードする人に入力を求めることは、その人の結果への投資を増やす。
関連する概念
- チャルディーニの説得の原則
All seven levers of persuasion, the mechanism behind each, and how to use them honestly
- 返報性の法則を実践する
Why giving first is a lever of persuasion — and how to use it without manipulation
- 『人を動かす』を実践的に理解する
The durable principles, their likely mechanisms, and an honest read on the evidence
- アクティブ・リスニングを実践する
The component skills, the mechanisms behind them, and an honest read on the evidence