段階の引き下げを目に見える形で意図的にする
見えない、あるいは説明のない譲歩は互恵性の重みを持たない。
Why it works
互恵的な譲歩のメカニズムは、聞き手が段階の引き下げを譲歩——あなたの側の受容の行為——として知覚することを必要とする。もしあなたが単に、それを譲歩として名付けることなく(「あれは大きな要求だったと理解しています——もっと現実的なものを提案させてください」)より小さな要求に移るなら、相手はそれを贈り物として処理しないかもしれず、互恵性の引力が発火しない。
How to do it
- 拒否の後、一時停止して再構成する:「わかりました——あれは大きな要求でしたね。もっと合理的なものを提案させてください。」
- 段階の引き下げを明示的に名付ける:「私は自分が頼んだことから下げています」——この譲歩の言葉が信号である。
- 段階の引き下げを一回の動きに留める。連続した譲歩は寛大さではなく必死さとして読まれる。
エビデンス
ドア・イン・ザ・フェイスの互恵的な譲歩の説明は、Cialdini et al.(1975)によって明示的に提唱された:大きな要求から小さな要求への段階の引き下げは、交渉における譲歩のダイナミクスを反映し、互恵性の規範を引き起こす。Fern et al.やDillard et al.によるその後の研究は、互恵的な譲歩を、知覚的対比だけよりも主要なメカニズムとして確認している。 (observational)
互恵的な譲歩と知覚的対比の相対的な寄与は文献において議論されており、両方が寄与しているように見えるため、そのメカニズムは単一というより過剰決定されている。
出典
- Cialdini et al. (1975), Reciprocal concessions procedure, Journal of Personality and Social Psychology
よくある間違い
最初の大きな要求が存在しなかったかのように、それへの言及なしに二つ目の要求を提示すること——これは技法を、譲歩のダイナミクスのない単純な要求へと崩壊させてしまう。
IX Coach でこれを実践する
More practices for ドア・イン・ザ・フェイス技法を実践する
- 大きいがもっともらしい要求で始める
最初の要求は断られる可能性が高いほど大きくなければならないが、不合理に見えるほど極端であってはならない。
- 知覚的対比を使って本当の要求を小さく見せる
大きな要求に対して固定されると、あなたの実際の要求ははるかに合理的に見える。
- 両方の要求をする人を同じにする
二番目の要求を別の人がすると、ドア・イン・ザ・フェイスの効果は大幅に弱まる。
- 向社会的あるいは慈善的な要求にドア・イン・ザ・フェイスを適用する
この技法はもともと向社会的な文脈でテストされ、両者が価値観を共有しているときに特によく機能する。
- 給与や価格交渉でドア・イン・ザ・フェイスの構造を使う
給与交渉では、高く切り出すことは部分的にドア・イン・ザ・フェイスの動きである——あなたの本当の要求は高いアンカーに対して着地する。
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