四半期の岩を設定する——各リーダーが前進させるべき三から五の優先事項

経営チームの各メンバーが、今四半期に届ける三から五の具体的な成果にコミットする。

Why it works

組織の四半期優先事項は、会社レベルだけに存在し、個人の説明責任にカスケードしないと失敗する。四半期の岩は、具体的な四半期の成果を個々のリーダーに割り当て、会社の優先事項を個人レベルで具体的にする。説明責任は明示的だ。岩は四半期ごとだけでなく、毎週のミーティングで確認される。

How to do it

1. 会社の四半期優先事項を設定した後、経営チームの各メンバーに「今四半期に届ける三から五の具体的な成果は何か」を問う。
2. 岩を活動ではなく成果として述べる。「パイロットプロジェクトに取り組む」ではなく「五十人のユーザーでパイロットローンチを完了する」。
3. 週次の経営会議で岩を確認する——毎週の可視性こそが、岩を意図から約束へと変える。
4. 四半期末には、各岩を正直に採点する。達成、未達成、または部分達成——甘い基準で評価しない。

エビデンス

四半期の岩は、実行意図のロジックを組織レベルに適用する。広い目標を、特定の名前を持つ人に割り当てられた具体的で時間の区切られた成果に変換する。目標の具体性と説明責任は、目標達成の最も再現された予測因子の一つだ。 (mechanistic)

岩のフレームワークはハーニッシュの実践者による運用化だ。目標設定研究はこの経験的な裏づけであり、四半期の岩そのものを直接検証したものではない。

出典

• Locke & Latham (2002), goal specificity and performance, American Psychologist

よくある間違い

岩を設定して四半期末にだけ確認すること——これは達成できなかった岩が、軌道修正するには手遅れになるまで見えないことを意味する。