Práticas de coaching para escolher colaboradores
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para escolher colaboradores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa um conselho pessoal de conselheiros
Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.
Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real - Use Colaborar quando o relacionamento e a solução importam
Colaborar — alta assertividade, alta cooperação — encontra uma solução que realmente funciona para ambas as partes, mas leva tempo.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Convide um colaborador adversarial
Encontre alguém cuja convicção genuína seja o oposto da sua, e trabalhem juntos sobre a mesma evidência.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Escolha um parceiro que realmente vai manter a linha
Escolha alguém investido o suficiente para fazer perguntas difíceis, não um amigo que vai deixar passar.
Parceiros de Responsabilidade - Colaboração (assertivo e cooperativo)
Trabalhe os interesses subjacentes até encontrar uma solução que genuinamente atenda às necessidades de ambos os lados.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos - Modele a sinergia: pergunte "como seria uma solução que atendesse a ambos?"
Use os critérios acordados como um briefing de design e gere soluções que atendam a todos eles.
A Terceira Alternativa na Prática - Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas - Compartilhe o processo, não apenas o resultado
Mostre o trabalho em andamento para atrair colaboradores, feedback e serendipidade.
Roube Como um Artista, na Prática - Construa uma rede diversa deliberadamente
Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção
Preocupações relacionadas
- colaboração adversarial
Encontre alguém cuja convicção genuína seja o oposto da sua, e trabalhem juntos sobre a mesma evidência.
Convide um colaborador adversarial
- compromisso versus colaboração
O compromisso divide a diferença; é rápido, mas ambas as partes perdem algo e nenhuma fica totalmente satisfeita.
Use Comprometer-se — mas conheça seu custo oculto
- resolução criativa de conflitos
Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
Transforme o relacionamento, não apenas a questão
- cooperação criativa
A teoria da bissociação de Arthur Koestler sustenta que os avanços criativos surgem quando dois referenciais antes desconectados colidem e de repente se encaixam — não a partir de uma invenção do zero, mas de uma combinação inesperada. A implicação prática é que a produção criativa depende fortemente da amplitude e diversidade do que você absorve: você só consegue combinar o que já absorveu.
Criatividade Combinatória, na Prática
- divisão justa de tarefas em casais
Divida as responsabilidades práticas de uma forma que ambos os parceiros vivenciem como justa.
Divida as tarefas de forma equitativa — e sinta que é equitativo
- como encontrar pontos em comum com um colega de trabalho que pensa de forma muito diferente da minha
Comece construindo explicitamente o mapa compartilhado antes de marcar onde ele diverge.
Mapeie o que vocês realmente concordam antes de mergulhar na discordância
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.