Práticas de coaching para transição de contribuidor individual para líder

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para transição de contribuidor individual para líder, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
2. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
3. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
4. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
5. O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
   Liderar como um coach significa criar espaço para as pessoas pensarem e crescerem, em vez de resolver todos os problemas por elas. A abordagem se baseia na metodologia de coaching — perguntar em vez de dizer, ouvir antes de aconselhar — e é sustentada por pesquisas sobre autonomia, autoeficácia e aprendizado. A mudança é comportamentalmente exigente porque dizer parece mais rápido e mais competente, mesmo quando reduz sistematicamente as pessoas ao redor de você.
6. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
   Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
7. Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
   A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
8. Desenvolva sucessores que vão superar você
   Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
9. Use transições sociais para mudar as normas ao redor do seu comportamento
   Quando seu grupo social muda, use a transição para adotar as normas comportamentais do novo grupo em vez de carregar as antigas.
   O Efeito de Descontinuidade do Hábito
10. Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
    Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
    Liderança Situacional, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.