Práticas de coaching para medidas antecedentes versus medidas consequentes

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para medidas antecedentes versus medidas consequentes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Indicador-guia versus indicador de resultado: acompanhe os dois semanalmente
   Um indicador-guia é um comportamento que você controla nesta semana; um indicador de resultado é o efeito que ele produz. Acompanhe os dois e você enxerga o desvio cedo, em vez de tarde.
   O Ano de 12 Semanas, na Prática
2. Identifique e aja sobre os indicadores-guia
   Concentre o comportamento diário nos indicadores-guia — as ações preditivas que você controla — e não nos indicadores de resultado que você só consegue observar.
   As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
3. Rastreie comportamentos-guia, não resultados retardados
   Rastreie o que você faz (refeições registradas, minutos caminhados, palavras escritas), não os resultados (peso, condicionamento, capítulos concluídos).
   Automonitoramento, na Prática
4. Mude para a autocomparação temporal
   Compare o seu eu atual com o seu eu passado, não com os outros — a única comparação que mede o progresso real.
   A Armadilha da Comparação
5. Escolha uma métrica comportamental, não uma métrica de resultado
   Meça o que você faz, não o que resulta — métricas comportamentais são mais rápidas, mais acionáveis e mais motivadoras.
   Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento
6. Rastreie a ação, não o resultado
   Registre o comportamento que você controla (treinos feitos) em vez do resultado que você não controla (peso perdido).
   Rastreamento de Hábitos
7. Use o contraste deliberadamente na autoavaliação para calibrar a motivação
   Contraste seu estado atual com onde você estava — não só com onde quer estar — para ver o progresso real.
   O Princípio do Contraste, na Prática
8. Acompanhe metas de performance contra sua própria linha de base, não contra outros
   Meça seu progresso em relação ao seu padrão pessoal, não ao concorrente ou ao ranking.
   Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
9. Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
   Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
   Metas de Processo, na Prática
10. Usar taxas de fluxo como indicadores antecedentes; estoques como resultados defasados
    Monitore o que está entrando e saindo para prever para onde o estoque está indo antes que ele chegue lá.
    Estoques e Fluxos

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.