Práticas de coaching para métricas de resultado versus produção
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para métricas de resultado versus produção, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Monitore indicadores de saúde do sistema, não apenas métricas de resultado
Métricas de resultado dizem o que aconteceu; indicadores de saúde do sistema dizem o que está por vir.
Pensamento Sistêmico para Produtividade Pessoal - Meça resultados, não atividade
Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática - Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
A Regra dos Três para Produtividade, na Prática - Escolha uma métrica comportamental, não uma métrica de resultado
Meça o que você faz, não o que resulta — métricas comportamentais são mais rápidas, mais acionáveis e mais motivadoras.
Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento - Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
Metas de Processo, na Prática - Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Metas de Processo, na Prática - Defina sucesso por crescimento e contribuição, não pela contagem de pontos
Deslocar a métrica de sucesso de listas de conquistas para crescimento pessoal e impacto muda o que você otimiza — geralmente para melhor.
Vida Sem Metas: Quando o Processo Vence o Destino - Defina Resultados-Chave mensuráveis
Vincule de dois a quatro indicadores rígidos que provem que o Objetivo foi de fato alcançado.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Rastreie comportamentos-guia, não resultados retardados
Rastreie o que você faz (refeições registradas, minutos caminhados, palavras escritas), não os resultados (peso, condicionamento, capítulos concluídos).
Automonitoramento, na Prática - Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
Preocupações relacionadas
- avaliar o desempenho e não apenas os resultados
Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
- métricas de metas
Vincule de dois a quatro indicadores rígidos que provem que o Objetivo foi de fato alcançado.
Defina Resultados-Chave mensuráveis
- medir resultados, não atividade
Acompanhe se você alcançou o resultado, não se você estava ocupado — as duas coisas não são a mesma.
Meça resultados, não atividade
- métricas objetivas de aprendizagem
Vincule de dois a quatro indicadores rígidos que provem que o Objetivo foi de fato alcançado.
- resultados versus produções
Um resultado é algo que você pode avaliar; uma tarefa é uma atividade que você pode marcar como feita — só resultados dizem se o dia foi bem-sucedido.
Distinga resultados de tarefas ao definir seus três
- Seguimento do processo diante do resultado
Registre o comportamento que você controla (treinos feitos) em vez do resultado que você não controla (peso perdido).
Rastreie a ação, não o resultado
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.