Equipes baseadas em forças: 10 práticas de coaching baseadas em evidências
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para equipes baseadas em forças, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Liderança Baseada em Forças, na Prática
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida. - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Identifique e nomeie forças de caráter nos outros
Note e nomeie explicitamente as forças de caráter que você observa nas pessoas ao seu redor.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Use uma força de assinatura de uma nova forma a cada dia durante uma semana
Aplique uma das suas principais forças de caráter a um contexto ou relacionamento onde você normalmente não a usa.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Construa confiança baseada em vulnerabilidade
Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Forças de caráter e virtudes: como as 24 forças se conectam às 6 virtudes VIA
No modelo VIA, forças de caráter e virtudes diferem: as 24 forças são como as pessoas expressam seis virtudes mais amplas, de sabedoria e coragem a justiça e temperança.
Forças de Caráter VIA, na Prática - Identifique seus pontos fortes centrais através da sua própria história
Encontre os fios recorrentes nos seus melhores momentos para nomear os pontos fortes que são realmente seus.
Revisão de Vida e Terapia de Reminiscência - Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
Forças de Caráter VIA, na Prática
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Olho pras pessoas que contratei e todas pensam exatamente como eu
- Onde eu me sinto vivo é na cola humana
- Estou no meu melhor quando consigo alinhar e empolgar uma sala
- Me pego examinando todo mundo ao redor atrás do que há de errado, e quero virar essa lente
- Eu já sei no que sou bom, mas só uso esses pontos fortes nos mesmos poucos lugares de sempre
Preocupações relacionadas
- construir uma equipe baseada em pontos fortes
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
Liderança Baseada em Forças, na Prática
- construção de equipes baseada em forças
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
- abordagem baseada em forças no aconselhamento
Nomeie deliberadamente forças reais, esforços e recursos que a pessoa demonstra — não como elogio, mas como informação.
Elogiando Forças ao Longo da Sessão
- abordagem baseada em forças na educação
A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
- abordagem baseada em forças referência
Note e nomeie explicitamente as forças de caráter que você observa nas pessoas ao seu redor.
Identifique e nomeie forças de caráter nos outros
- abordagem baseada em forças para a aprendizagem
Encontre os fios recorrentes nos seus melhores momentos para nomear os pontos fortes que são realmente seus.
Identifique seus pontos fortes centrais através da sua própria história
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.