Práticas de coaching para quando pré mortem run o premortem
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando pré mortem run o premortem, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Execute o pré-mortem básico
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que a decisão já falhou — depois pergunte por quê.
Pensando em Apostas - Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Margem de Segurança - Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
A Visão Externa - Estime com conservadorismo e aja com base no número conservador
Em situações de incerteza, use uma estimativa pessimista como sua premissa de trabalho — não seu melhor palpite.
Margem de Segurança - Avalie cada fracasso por probabilidade e impacto
Transforme a lista bruta de fracassos em um conjunto priorizado de riscos a mitigar.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Faça um pré-mortem para interromper a construção narrativa prospectiva
Antes de se comprometer com um plano, imagine que ele falhou completamente — depois gere a história mais plausível de por quê.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
Preocupações relacionadas
- quando pensamento em apostas run um premortem
Imagine que a decisão já falhou — depois pergunte por quê.
Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
- encontrar falhas no seu plano
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
- como planejar considerando a possibilidade de falhar
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
Execute o pré-mortem básico
- imaginar o fracasso antes de começar
Equilibre a análise de fracasso com uma imagem igualmente concreta do que o sucesso exige.
Combine o pré-mortem com uma visão clara de sucesso
- No viés de confirmação pre mortem para plans
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
- quando outside view pré mortem outside view
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.