Práticas de coaching para ZOPA — zona de possível acordo após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ZOPA — zona de possível acordo após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. ZOPA: A Zona de Possível Acordo
    Em negociação, a ZOPA (Zone of Possible Agreement, Zona de Possível Acordo) é a faixa de resultados que ambas as partes prefeririam a não fechar acordo algum. Se o termo mínimo aceitável de uma parte for melhor que o máximo aceitável da outra, uma ZOPA existe e um acordo é teoricamente alcançável. Se não houver sobreposição, nenhum acordo mutuamente aceitável é possível e os negociadores estão perdendo tempo buscando um. Os limites da zona são definidos pelo BATNA de cada lado — sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado (Best Alternative To a Negotiated Agreement), ou seja, o que eles realmente farão se saírem da mesa. Como nenhuma parte racional aceita um acordo pior do que a opção que já possui, cada BATNA fixa o ponto de ruptura daquele lado, e a ZOPA é simplesmente a lacuna entre os dois pontos de ruptura. Essa relação é o que torna o conceito operacional em vez de acadêmico: você não consegue ampliar uma zona argumentando mais forte dentro dela, mas pode ampliá-la melhorando sua própria alternativa, enfraquecendo a do outro lado, ou adicionando questões que cada lado valoriza de forma diferente para que haja mais para trocar. E uma negociação sem sobreposição não é uma negociação que você está perdendo — é uma em que nenhum acordo é o resultado correto, e reconhecer isso cedo vale tanto quanto fechar um bom acordo.
  2. Expanda a ZOPA adicionando questões à negociação
    Quando você estiver travado em uma única questão, adicionar mais questões frequentemente cria espaço para trocas que satisfazem ambos os lados.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  3. Teste se uma ZOPA existe antes de investir mais
    Quando você suspeitar que pode não haver sobreposição, revele a lacuna da zona cedo em vez de investir tempo em um acordo impossível.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  4. Saiba quando nenhum acordo é o resultado certo
    Reconhecer que nenhuma ZOPA existe e sair de forma limpa é uma jogada negociadora habilidosa, não um fracasso.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  5. Proponha um acordo pós-acordo para otimizar um acordo já fechado
    Depois de fechar um acordo, ofereça-se para ver se ambos podem fazer melhor — muitos acordos deixam valor conjunto na mesa.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  6. Mapeie a ZOPA antes de negociar
    Conheça seu ponto de desistência e estime o do outro lado antes da primeira oferta ser feita.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  7. Mapeie a ZOPA provável antes da primeira sessão
    Estime tanto seu próprio ponto de reserva quanto o da outra parte antes de abrir, para saber que espaço de acordo existe.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  8. Ancore sua abertura perto do seu extremo da ZOPA
    Abra de forma ambiciosa — mas dentro da zona plausível — para deslocar o ponto de acordo esperado na sua direção.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo
  9. Use um acordo pós-acordo para melhorar um negócio depois de fechado
    Uma vez fechado o acordo, ofereça continuar explorando se existe um melhor para ambos os lados.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  10. Monitore o status da zona durante a competição e intervenha cedo
    Desenvolva o hábito de verificar seu estado emocional em pontos-chave durante a competição e microrregular de volta para a zona.
    A Zona de Funcionamento Ótimo: o Modelo IZOF de Hanin

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