Coaching-Übungen für wenn dann Risiko Plan

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn dann Risiko Plan sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Wenn-Dann-Planung, praktisch gemacht
   Wenn-Dann-Pläne (auch Implementierungsabsichten genannt) legen im Voraus fest, wie du auf die konkreten Situationen reagierst, die deine Ziele typischerweise entgleisen lassen: „Wenn Situation X eintritt, dann tue ich Y.“ Eine Metaanalyse von 94 Studien fand einen mittleren bis großen Effekt auf die Zielerreichung — eine der zuverlässigsten Einzeltechniken in der Zielsetzungsforschung.
2. Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
   Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
   Handlungsplanung
3. Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
   Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
   Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt
4. Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
   Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
   Thinking in Bets
5. Deinen Entnahmeplan gegen mehrere Szenarien stresstesten
   Teste deinen Plan gegen die schlechtesten historischen Zeiträume – nicht nur den Durchschnitt – bevor du in Rente gehst.
   Die 4-Prozent-Regel, praktisch angewendet
6. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
   Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
   Sicherheitsmarge
7. Mentales Kontrastieren mit einem Wenn-Dann-Plan kombinieren (MCII)
   Stell dir den Erfolg vor, dann stell dir lebhaft das Kernhindernis vor, dann schreib das Wenn-Dann — die Reihenfolge zählt.
   Wenn-Dann-Planung, praktisch gemacht
8. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
   Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
   Die Außenperspektive
9. Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
   Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
   Sicherheitsmarge
10. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
    Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
    Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.