Schritte des Modells der kreativen Problemlösung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Schritte des Modells der kreativen Problemlösung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Zerlege das Problem in unabhängige Parameter
Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Ideenfindung mit tiefer Empathie für die Nutzerin anführen
Verstehe die Person, für die du gestaltest, bevor du auch nur eine einzige Lösung erzeugst.
Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht - SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
SCAMPER ist eine strukturierte Brainstorming-Checkliste, die dich dazu anregt, Elemente eines bestehenden Produkts, Prozesses oder Problems zu Substituieren, zu Kombinieren, Anzupassen, zu Modifizieren/Vergrößern, anderweitig zu Verwenden, zu Eliminieren und umzukehren/neu anzuordnen. Es ist ein aus der Praxis stammendes Werkzeug ohne randomisierte Studien, aber mit starker theoretischer Fundierung in der Forschung zum divergenten Denken – es wirkt, indem es systematisch einen Ideenraum erkundet, den unangeleitetes Brainstorming nur teilweise abdeckt. - Lösungen ohne vorzeitige Bewertung generieren
So viele mögliche Lösungen wie möglich auflisten, bevor man eine davon bewertet.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt - Nutze morphologische Analyse für vertrackte Probleme mit vielen Abhängigkeiten
Die Methode glänzt bei Problemen, die zu komplex sind, um von Brainstorming ausreichend abgedeckt zu werden.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Fragen Sie, was eine bestimmte andere Person tun würde
Schlüpfen Sie in die Perspektive eines Benannten, um Ansätze zu erschließen, die Sie als sich selbst nicht generieren würden.
Oblique Strategies praktisch angewendet - Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
Problem-Reframing bedeutet, bewusst neu zu überdenken, welches Problem man tatsächlich zu lösen versucht, bevor man Lösungen generiert. Min Basadurs Arbeit zum kreativen Problemlösen zeigt, dass die anfängliche Rahmung die gefundenen Lösungen stark einschränkt – eine veränderte Rahmung erschließt oft Lösungen, die unter der ursprünglichen Definition unsichtbar waren. - Konzeptfächer: den Lösungsraum kartieren, bevor man eine Richtung wählt
Von spezifischen Lösungen zum übergeordneten Konzept dahinter erweitern, dann Alternativen auf Konzeptebene erzeugen.
Laterales Denken, praktisch erklärt - Eine Routineaufgabe nutzen, um ein kreatives Problem inkubieren zu lassen
Übergeben Sie Ihr feststeckendes kreatives Problem an Ihren Geist, machen Sie dann eine langweilige manuelle Aufgabe und lassen Sie das Problem im Hintergrund laufen.
Langeweile und Kreativität: Warum Ihre besten Ideen Leerlauf brauchen - Definieren – das richtige Problem einrahmen
Fasse deine Recherche in eine einzige, präzise Problemstellung zusammen, bevor du löst.
Design Thinking, Schritt für Schritt
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Mein Problem fühlt sich in meinem Kopf wie ein großer verknoteter Klumpen an
- Ich träume mir ständig clevere Lösungen aus, und sie fallen ständig flach, und ich ahne langsam, dass ich für das gelöst habe, was ich selbst wollen würde, statt je wirklich auf die Person zu schauen, für die ich das angeblich mache.
- Ich habe vielleicht zwei Ideen, was ich dagegen tun kann, und beide wirken aussichtslos, also schieße ich jeden anderen Gedanken ab, bevor ich ihn zu Ende gedacht habe
- Dieses Problem ist so verknotet und voneinander abhängig, dass sich der Raum bei jedem Brainstorming auf den festlegt, der es zuerst formuliert hat, und der halbe Streit besteht eigentlich daraus, dass sich alle völlig unterschiedliche Versionen desselben Durcheinanders vorstellen.
- Jeder Ansatz, den ich mir ausdenke, klingt wie ich, weil ich ständig alles ausschließe, was sich nicht wie etwas anfühlt, das ich tun würde – ich möchte für eine Minute die Augen eines anderen ausleihen und Optionen erreichen, die mein eigenes Selbstbild nicht sehen lässt.
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Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
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Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.