Wie reflektiert man: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wie reflektiert man sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Einfache Reflexionen nutzen, um zu bestätigen, dass du richtig gehört hast
   Wiederhole das Schlüsselwort oder die Schlüsselphrase als sanfte Prüfung, nicht als Frage.
   Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
2. Zurückspiegeln, was Sie gehört haben
   Spiegeln Sie das Gefühl und den Inhalt des Sprechers zurück, damit er sich selbst genau hören kann.
   Aktives Zuhören, praktisch erklärt
3. Komplexe Reflexionen bilden, die Bedeutung hinzufügen
   Eine komplexe Reflexion fügt Bedeutung hinzu, die der Sprecher nicht direkt gesagt hat — spiegle, was es zu bedeuten scheint, nicht nur die Worte, und prüf dann, ob du richtig lagst.
   Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
4. Ein wöchentliches Reflexionsritual aufbauen, damit der Zyklus regelmäßig läuft
   Legen Sie ein festes Reflexionsfenster fest, damit die vier Stufen zur Routine werden, nicht zum Nachgedanken.
   Strukturierte Reflexion: Kolbs Lernzyklus in der Praxis
5. Jede Rückschau mit einer einzigen beschlossenen nächsten Handlung abschließen
   Die Rückschau ist unvollständig, bis du eine konkrete Sache benennst, die du morgen anders machen wirst.
   Die Pythagoreische Abendrückschau
6. Leite ein verallgemeinerbares Prinzip aus dem Beobachteten ab
   Frag dich nach der Beobachtung: "Welche allgemeine Regel bestätigt oder widerlegt diese Erfahrung?"
   Kolbs Erfahrungslernzyklus: Lernen durch Tun und Reflektieren
7. Aus mehreren Blickwinkeln beobachten, bevor Schlüsse gezogen werden
   Bewusst verschiedene Perspektiven auf die Erfahrung einnehmen, bevor entschieden wird, was sie bedeutet.
   Strukturierte Reflexion: Kolbs Lernzyklus in der Praxis
8. Bitten Sie den anderen, zu spiegeln, was er gehört hat
   Bitten Sie um eine Spiegelung, nicht um eine Antwort – so erfahren Sie, ob Kommunikation tatsächlich stattgefunden hat.
   Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
9. Das Fliege-an-der-Wand-Replay
   Spielen Sie ein schwieriges Ereignis noch einmal ab, als würden Sie es von außerhalb des Raums beobachten, nicht hinter Ihren eigenen Augen.
   Self-Distancing-Journaling
10. Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers
    Carl Rogers' Theorie des aktiven (reflektierenden) Zuhörens besagt, dass Menschen ihre eigenen Probleme bearbeiten können, wenn sie sich wirklich verstanden fühlen — die Aufgabe des Zuhörers ist es also, zurückzuspiegeln, was eine Person auf der Ebene von Bedeutung und Gefühl gesagt hat, nicht Worte nachzuplappern, zu beraten oder zu urteilen. Rogers nannte das "empathisches Verstehen" und behandelte es als eine von drei notwendigen Therapeutenbedingungen, neben bedingungsloser positiver Wertschätzung und Kongruenz. Es ist der häufigste rote Faden durch wirksame Therapie, Coaching und Konfliktlösung; die Evidenz für empathisches Zuhören als therapeutischen Faktor gehört zu den am häufigsten replizierten in der Psychotherapieforschung, wobei Effektgrößen variieren. Die Theorie hat einen spezifischen Anspruch unter der Technik: Rogers vertrat, dass der Wachstumsdrang bereits in der Person angelegt ist, sodass der Zuhörer keine Einsicht liefert, sondern die Bedingungen entfernt, die sie blockieren. Deshalb ist Reflexion statt Rat die Methode — Rat importiert den Rahmen des Zuhörers, während genaue Reflexion den Sprecher zu seinem eigenen zurückführt. Rogers legte das in "Entwicklung der Persönlichkeit" (1961) und seinem 1957er Aufsatz über die notwendigen und hinreichenden Bedingungen therapeutischer Veränderung dar, und es ist die Wurzel der klientenzentrierten Therapie, des Motivational Interviewing und der meisten modernen Coaching-Praxis.

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wenn jemand mit mir spricht, will ich, dass er sich wirklich verstanden fühlt, aber alles, was ich versuche, kommt als weitere Frage raus und es fängt an, sich wie ein Verhör anzufühlen.→
• Ich will, dass Leute nach einem Gespräch mit mir das Gefühl haben, dass ich sie wirklich verstanden habe→
• Ich kann die Worte von jemandem gut wiederholen, aber ich will wirklich zu dem kommen, was sie darunter meinen→
• Ich nehme mir immer vor, einen Schritt zurückzutreten und Bilanz zu ziehen, aber Reflexion verliert immer gegen das Dringende→
• Ich reflektiere jeden Abend und habe lauter Erkenntnisse darüber, was ich anders machen würde, aber nichts ändert sich je wirklich→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.