Fragen motivierende Gesprächsführung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Fragen motivierende Gesprächsführung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Motivational Interviewing, praktisch erklärt
    Motivational Interviewing (MI) ist ein kollaborativer Gesprächsstil, der die eigene Veränderungsmotivation eines Menschen stärkt, indem er dessen eigene Gründe hervorlockt statt sie vorzugeben. Meta-Analysen finden kleine bis moderate Effekte über verschiedene Gesundheitsverhalten hinweg — im Schnitt bescheiden, aber zuverlässig besser als konfrontative oder ratschlagslastige Stile, die nach hinten losgehen können.
  2. Wichtigkeit und Zuversicht mit dem Bereitschafts-Lineal skalieren
    Fragen Sie „Auf einer Skala von 0–10, wie bereit sind Sie?" — und dann, warum nicht niedriger.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  3. Change Talk hervorlocken, statt ihn vorzugeben
    Fragen stellen, die die Person dazu bringen, ihre eigenen Gründe für Veränderung auszusprechen.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  4. Diskrepanz zwischen Werten und Verhalten entwickeln
    Sanft die Lücke zwischen dem, was die Person will, und dem, was sie tut, sichtbar machen.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  5. Frag „Was willst du?"
    Menschen wissen oft, was sie wollen, haben es aber nicht ausgesprochen — direktes Fragen legt es frei und verschiebt von Klage zu Absicht.
    Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
  6. Reflektierende Fragen stellen statt Antworten zu geben
    Fragen, die zur Selbstprüfung anregen, laden die Person ein; Anweisungen halten sie draußen.
    Psychologische Reaktanz: Mit dem Widerstandsreflex arbeiten
  7. Beginne mit „Was beschäftigt dich?"
    Die beste Eröffnungsfrage ist auch die offenste — sie lädt genau das ein, worüber die Person am meisten reden muss.
    Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
  8. OARS nutzen, damit sich die Person verstanden fühlt
    Offene Fragen, Anerkennung, Reflexion, Zusammenfassung — die vier Kern-Mikrofertigkeiten.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  9. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
    Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
  10. Identität vor der Bitte grundieren – „was für eine Person bist du?"
    Lade die Person ein, sich selbst in Begriffen zu beschreiben, die mit dem angeforderten Verhalten übereinstimmen.
    Pre-Suasion, praktisch erklärt

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

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