Coaching-Übungen für kein Streit Regel Feedback

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für kein Streit Regel Feedback sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine No-Argument-Regel in Feedforward-Austauschen etablieren
   In strukturierten Feedforward-Austauschen bewertet oder debattiert keine der beiden Seiten die Vorschläge – nur zuhören und notieren.
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
2. Jeden Vorschlag nur mit „danke“ entgegennehmen
   Alles Feedforward ohne Debatte, Rechtfertigung oder auch nur Zustimmung annehmen – einfach anerkennen und notieren.
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
3. Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
   Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
   Argument-Mapping
4. Dennetts vier Regeln für kritischen Kommentar anwenden
   Vor der Kritik: wohlwollend wiedergeben, Übereinstimmungen auflisten, benennen, was Sie gelernt haben, dann — und erst dann — widerlegen.
   Steelmanning
5. Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
   SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
6. Feedback konkret und verhaltensbezogen machen, nicht bewertend
   Beschreibe, was du beobachtet hast, nicht was es über die Person aussagt.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
7. Steelmanning vor dem Widerspruch
   Die gegnerische Ansicht in ihrer stärksten Form wiedergeben, bevor du dagegen argumentierst.
   Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
8. Das Argument vom Argumentierenden trennen
   Die Behauptung auf ihre Verdienste hin ansprechen, nicht die Motive oder den Charakter der Person.
   Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
9. Feedback abschließen, indem man Verständnis prüft, nicht Zustimmung
   „Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
10. Die Argumentstruktur bewerten, nicht die Quelle
    Zeichne die Logik und bewerte sie unabhängig davon, wer das Argument gemacht hat.
    Argument-Mapping

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