Storming Norming und Forming: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Storming Norming und Forming sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
   Bruce Tuckmans Modell beschreibt vier Phasen, die jedes Team durchläuft – Forming, Storming, Norming und Performing – vor dem optionalen Adjourning. Die Phasen sind eine nützliche Diagnosekarte für Führungspersonen: Reibung in einem neuen Team ist meist normales Storming, kein Personalproblem.
2. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
   Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
3. Storming-Phase: Konflikt benennen, ohne Partei zu ergreifen
   In der Storming-Phase (Storming) bringen Sie die bereits vorhandene Spannung ans Licht, statt sie wegzumanagen.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
4. Phasenrückfall erkennen und davon erholen
   Ein Team, das Performing war, kann zurück auf Storming fallen – und die Erholungsmaßnahme unterscheidet sich vom ursprünglichen Aufstieg.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
5. Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
   Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
6. Forming: Klarheit vor Verbindung bieten
   In der ersten Phase braucht ein neues Team mehr Struktur und Zweck als Teambuilding.
   Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
7. Reihum-Turns nutzen, um Beiträge auszugleichen
   Geben Sie jedem einen getakteten, gleichen Turn – das verhindert, dass wenige Stimmen dominieren, und zieht ruhigere Mitglieder in den Raum.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
8. Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
   Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
   Morphologische Analyse, praktisch erklärt
9. Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
   Timothy Clarks Vier-Stufen-Modell besagt, dass sich psychologische Sicherheit in vorhersehbarer Reihenfolge entwickelt: Menschen müssen sich zuerst zugehörig fühlen, dann sicher genug zum Lernen (Fehler machen), dann zum Beitragen von Ideen, dann zum Infragestellen des Status quo. Stufen zu überspringen oder Herausforderer-Sicherheit zu erzwingen, bevor Zugehörigkeit etabliert ist, geht meist nach hinten los. Das Modell ist ein Praktiker-Rahmen, verankert in Clarks Organisationsberatung und Edmondsons grundlegender Forschung.
10. Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
    Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
    Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• In meinem Team fühlt sich etwas falsch an und ich reagiere auf jeden Aufflammer einzeln, aber ich kann nicht sagen, in welcher Phase wir eigentlich sind→
• In meinem Team gibt es echte Reibung→
• Wir hatten eine Umstrukturierung→
• Mein Team hat endlich herausgefunden, wie es zusammenarbeitet, aber alles lebt nur in den Köpfen der einzelnen→
• Ich habe gerade ein ganz neues Team übernommen, und alle sind höflich und erwarten alles von mir→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.